Chủ Nhật, 23 tháng 7, 2017
Lười biếng là gốc rễ của trí thông minh vượt trội
Những người lười biếng ít có xu
hướng cảm thấy nhàm chán, chính vì thế họ dành nhiều thời gian để suy nghĩ, nạp
kiến thức mới trong khi người chăm chỉ quá bận rộn với các hoạt động hàng ngày.
Một nghiên cứu được thực hiện vào tháng 8 năm nay cho thấy những
người thông minh dành nhiều thời gian lười biếng hơn cả. Lý giải cho vấn đề
này, nhóm nghiên cứu cho rằng những người có chỉ số IQ cao khó cảm thấy nhàm
chán nên họ có nhiều thời gian hơn dành cho việc suy nghĩ.
Ngược lại, với những người năng động, chăm chỉ, họ rất nhanh chán
và phải hoạt động chân tay, thể xác để kích thích suy nghĩ, bù lại khoảng thời
gian rảnh rỗi, nhàm chán kia.
Cụ thể, các nhà nghiên cứu tại trường Đại học Florida đã thực hiện
một thử nghiệm cổ với nhóm sinh viên. Nhóm sinh viên này được mời đánh giá một
câu nói dạng như “tôi rất thích những công việc đòi hỏi giải pháp mới” và “tôi
sẽ chỉ suy nghĩ tới mức mình có thể”… họ sẽ đánh giá chúng dựa theo sự đồng
tình.
Sau khi câu trả lời được đưa ra, nhóm sinh viên trên được tuyển
chọn dựa trên 2 tiêu chí chính là những người suy nghĩ nhiều và những người ít
suy nghĩ. 30 người suy nghĩ nhiều và 30 người ít suy nghĩ được lọc ra sau đó họ
được phát một thiết bị theo dõi chuyển động.
Thiết bị này được thiết kế để hoạt động trong 1 tuần, nó sẽ đo mức
độ hoạt động của người đeo và đưa ra con số chính xác về sự “chăm chỉ” của
những người này. Kết quả không mấy bất ngờ khi nhóm người suy nghĩ nhiều hoạt
động ít hơn hẳn nhóm người ít suy nghĩ.
Những người lười biếng ít cảm thấy nhàm chán nhưng ngại hoạt động chân tay thế nên họ dành phần lớn thời gian hoạt động trí óc. |
Các nhà nghiên cứu một lần nữa cho rằng những người suy nghĩ ít dễ cảm thấy nhàm chán và họ cần hoạt động để bù đắp khoảng thời gian nhàm chán rảnh rỗi của mình.
Bạn có dễ thấy chán khi không có việc gì làm? Khi cảm thấy chán
chường và rảnh rỗi bạn hay làm gì? Có lẽ chỉ với 2 câu hỏi đó có thể phân loại
được người thông minh với người ít thông minh hơn.
Mặc dù vậy, nhược điểm của những người thông minh (và lười) là
những ảnh hưởng tới sức khoẻ họ có thể gặp phải do lười vận động. Đại diện nhóm
nghiên cứu, ông McElroy cho rằng những người thông minh ít hoạt động và nó
không tốt chút nào cho họ.
Ngoài ra, một lý do khác được đưa ra dành cho những người vận động
nhiều, chăm chỉ, chính là do họ làm quá nhiều việc nên họ tự mắc vào vòng xoáy
ngày qua ngày. Họ thức giấc, làm cả đống việc cho đến tối rồi đi ngủ cho qua
ngày tiếp theo, họ không còn thời gian để suy nghĩ, cải thiện kiến thức của
mình. Trong khi với những người lười biếng, họ có nhiều sự lựa chọn hơn về việc
thu thập kiến thức, thông tin.
Dù gì đi chăng nữa, kết quả của nghiên cứu trên chỉ có tính chất
tham khảo, nó được áp dụng với một lượng nhỏ người nên chưa chắc đã đúng trong
thực tế. Nhưng, Bill Gates từng có câu nói: “Tôi chọn người lười làm việc khó,
vì người lười sẽ tìm ra cách dễ nhất để hoàn thành công việc này”, thế nên đôi
khi, lười cũng có lợi.
Van Vu
Đăng ký:
Đăng Nhận xét
(
Atom
)
Chuyên mục
- Dịch vụ khách hàng ( 25 )
- Digital Marketing ( 16 )
- Đạo đức kinh doanh ( 49 )
- Internet Marketing ( 15 )
- Khởi nghiệp ( 127 )
- Lãnh đạo ( 174 )
- Marketing Online ( 17 )
- Quản lý ( 135 )
- Quản trị nhân lực ( 34 )
- Số hóa doanh nghiệp ( 14 )
- Sở hữu trí tuệ ( 8 )
- Thương hiệu ( 73 )
- Tiếp thị liên kết ( 8 )
- Trải nghiệm khách hàng ( 59 )
- Triết lý kinh doanh ( 110 )
- Truyền thông ( 54 )
- Truyền thông nội bộ ( 34 )
- Truyền thông tiếp thị ( 31 )
- Tuyển dụng nhân sự ( 6 )
- Văn hóa doanh nghiệp ( 53 )
- Video Marketing ( 6 )
Không có nhận xét nào :
Đăng nhận xét