Thứ Hai, 19 tháng 1, 2026
Nhìn xa trông rộng
Thương
hiệu “Cái kính” này là một trong những đứa con tinh thần quan trọng
nhất mà một người bạn cùng với tôi đã tâm huyết phát triển liên tục
10 năm qua trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo (từ 2016). Trong lãnh địa
của mình, "Cái kính" nổi bật lên là lá cờ đầu đề cao phát
triển tầm nhìn dài hạn và lan toả những giá trị kinh thương lâu bền
trên nền tảng văn hoá truyền thống Việt Nam.
Từ
đó đến nay (2026) “Cái kính” đã ít nhiều khắc ghi dấu ấn sâu đậm khó
phai trên thị trường và trong lòng người tiêu dùng bằng việc đồng
hành cùng một số doanh nghiệp/thương hiệu/nhãn hiệu/sản phẩm/dịch
vụ nổi danh tại Việt Nam. Những câu chuyện thương hiệu từ “visual” đến
“vision” này cùng nhiều bài học kinh thương quý báu sẽ được tôi cùng
những đối tác của mình chia sẻ một cách tường tận trong một vài
chương trình/sự kiện/ấn phẩm khác thời gian tới.
Tầm
nhìn và phương hướng là cốt lõi cho sự vĩ đại. Tầm nhìn hướng
thượng/hướng thiện làm cho cuộc sống ngày càng tốt đẹp hơn trong dài
hạn và là thành tố chủ yếu để thương hiệu làm được những điều phi
thường. Thiếu vắng một tầm nhìn rõ ràng, một tổ chức trở thành
một hệ thống quan liêu. Để tầm nhìn trở thành hiện thực, điều quan
trọng là cách thức nó được tạo ra, được truyền đạt, và được sống.
“Du
hành về một chân trời mới, nếu muốn nhìn ra những cảnh quan mới,
trước tiên phải trang bị cho mình một đôi mắt mới” – Marcel Proust
(1871-1922), nhà văn Pháp.

Thứ Ba, 11 tháng 11, 2025
Từ nhãn hiệu đến thương hiệu
Trong “nhãn hiệu” có từ “nhãn”, nghĩa gốc theo Hán tự là “con mắt”. Và “con mắt” là dùng để “nhìn và thấy”! Nói cách khác, con mắt chỉ thấy những gì mà nó nhìn ra được. Cũng tức là, cái gì không trông thấy được thì nằm ngoài lĩnh vực của nhãn hiệu!
Trong “thương hiệu” có chữ
“thương”, và “thương”, theo mẫu tự gốc Hán, trái với cách hiểu thông
thường, không phải chỉ có nghĩa duy nhất và đơn thuần là “buôn bán”
mà còn là “san sẻ, bàn tính, đắn đo cùng nhau”. Và chỉ khi nào có
được cái “quan hệ cùng nhau” đó thì thương hiệu mới triển khai một
cách tích cực các chức năng của nó như là một “dấu ấn sâu đậm”
trong tâm trí của khách hàng!
Thương hiệu, do đó, có ý nghĩa
bao trùm và vượt lên tất cả những nhân tố cấu thành nhãn hiệu và
kể luôn cả nhãn hiệu thương mại (đã đăng ký), mặc dù nhãn hiệu có
một lịch sử rất lâu đời, trước sự xuất hiện của thương hiệu đến
hàng bao thế kỷ. Thương hiệu bao gồm luôn tất cả những gì mà khách
hàng/thị trường/xã hội thật sự cảm nhận về doanh nghiệp hay/và về
những sản phẩm - dịch vụ cung ứng bởi doanh nghiệp. Còn nhãn hiệu
chỉ là những gì mà thông qua đó doanh nghiệp muốn truyền đạt đến
các đối tác của mình.
Từ nhãn hiệu đến thương hiệu
là một tiến trình chuyển hoá ý nghĩa và giá trị, nghĩa là khi
nhãn hiệu biến thành thương hiệu thì nó mới thật sự là một nguồn
tài sản quý giá cho doanh nghiệp.

Thứ Tư, 29 tháng 10, 2025
Từ vô hình đến hữu hình
Từ vô hình đến hữu hình là một tiến
trình hình thành và chuyển hoá giá trị một cách tuần hoàn. Trong
kinh doanh cũng như cuộc sống, những thứ vô hình thường quyết định cái hữu
hình là các tài sản, khái niệm và yếu tố phi vật chất có giá trị, chẳng hạn như
thương hiệu, sở hữu trí tuệ, uy tín và nguồn nhân lực, những thứ này tác động
trực tiếp đến giá trị và hoạt động của các tài sản hữu hình như nhà xưởng, máy
móc hay hàng hoá... Chúng tạo ra lợi thế cạnh tranh, giúp doanh nghiệp phát
triển nhanh và tạo ra lợi nhuận bền vững.
Từ hồi bắt đầu làm doanh
nghiệp (2007), tôi đã sớm ý thức được tầm quan trọng của các loại
hình tài sản vô hình cùng sở hữu trí tuệ như nhãn hiệu, quy trình,
quyền tác giả, tên miền, lợi thế cạnh tranh, bí mật kinh doanh…nó
góp phần to lớn hình thành loại hình tài sản vô hình đặc trưng nhất
là thương hiệu. Lâu nay, tôi vẫn âm thầm hoàn thiện hệ sinh thái các
tài sản vô hình của mình bằng cách xác lập và kiện toàn các quyền
liên quan đến sở hữu trí tuệ này.
Đến nay (2025), nền kinh tế quốc
gia đang vươn mình trong kỷ nguyên mới – nơi kinh tế tư nhân mà doanh nhân
cùng doanh nghiệp là hạt nhân cho sự phát triển đó có thể phát huy
tài năng cùng tiềm năng kinh doanh và lợi thế cạnh tranh trong hoạt
động sản xuất kinh doanh dựa trên nền tảng vận dụng, khai thác những
tài sản vô hình như: sự tín nhiệm, tầm nhìn, văn hoá doanh nghiệp,
đạo đức doanh nhân, triết lý kinh doanh…tất cả cô đọng trong giá trị
thương hiệu tổ chức.
Thực vậy, thương hiệu chỉ thật sự trở thành nguồn tài sản riêng của doanh nghiệp khi mà nó mang đến những giá trị đặc thù đích thực cho khách hàng, đồng thời cho thị trường và cùng lúc cho xã hội. Khi đó, những giá trị vô hình được chuyển hoá thành những tài sản, vật chất hữu hình thông qua một mô hình kinh doanh.

Thứ Bảy, 28 tháng 6, 2025
Từ “sở trường” đến “sở hữu”
“Sở trường” (năng lực lõi, tay nghề chuyên môn…) thường tạo ra những giá trị (gia tăng, cộng thêm) qua những sản phẩm - dịch vụ khác biệt, chuyên biệt & hữu ích. “Sở hữu” (tác quyền, nhãn hiệu, bí kíp…) xác lập quyền tài sản (trí tuệ, vô hình, hữu hình) nhằm tạo lập thế cạnh tranh công bằng (fair competition) và góp phần lành mạnh hoá thị trường.
Nhìn vào hình “cái kính”, nếu bên trái (rỗng - không)
là kính“sở trường” thì bên phải (đầy - có) chính là kính “sở hữu”.
Từ “sở trường” đến “sở hữu” là một tiến trình tuần hoàn tương hỗ “có
qua có lại”. Theo đó, “sở trường” lót đường cho “sở hữu” tiến lên
khai phá thị trường và “sở hữu” tiến lên không quên đem theo “sở
trường” làm lợi khí. Khi đó, cả “sở trường” lẫn “sở hữu” đều hoà trộn
vào nhau, xoắn lồng bên nhau, hoà hợp lẫn nhau rồi cùng hoá thân
thành thực thể mới mang tên “thương hiệu”.
Thực vậy, thương hiệu chỉ thật sự trở thành nguồn
tài sản riêng của doanh nghiệp khi mà nó mang đến những giá trị đặc
thù đích thực cho khách hàng, đồng thời cho thị trường và cùng lúc
cho xã hội.
Tác phẩm mỹ thuật ứng dụng “cái kính” này đã được
Nhà nước cấp giấy chứng nhận [đồng sở hữu] quyền tác giả (Cục Bản
quyền tác giả) cùng với quyền sở hữu nhãn hiệu (Cục Sở hữu trí
tuệ) cho hai gã trai họ Nguyễn có chung ý tưởng, cùng lý tưởng và
khác sở trường (anh thì “am tường visual”, em thì “thấu thị vision”)
có lẽ để bổ sung cho nhau, bọc lót lẫn nhau trên hành trình tạo tác
lý tưởng.

Thứ Bảy, 9 tháng 1, 2021
Hồn thương hiệu
Viettel là thương hiệu Việt đầu tiên trong năm nay cất
tiếng còi khai cuộc cho [sự đổi mới toàn diện] thông qua sự kiện ra mắt bộ nhận
diện thương hiệu mới ngày 07/01/2021.
Dưới góc nhìn riêng, tôi nhận thấy rằng:
Sự thay đổi diện mạo thương hiệu lần này của Viettel
nhằm thổi luồng sinh khí mới cho HỒN THƯƠNG HIỆU mà ở đó có sự hòa quện, xoắn
lồng giữa hai thành tố “HỒN NƯỚC” với “HỒN NGHỀ”.
Hai chữ “t” trong tên thương hiệu “viettel” vẫn gắn
chặt với nhau không xa rời như hình tượng “tay trong tay” đoàn kết. Viettel vẫn
theo đuổi mục đích kinh doanh trên nền tảng [sáng tạo vị nhân sinh] đồng thời
trung thành với những giá trị cốt lõi truyền thống (quan tâm, đổi mới) và bổ
sung thêm giá trị cốt lõi mới (khát khao).
Không giữ lại màu sắc cũ thể hiện sự quyết tâm đổi
mới. Sắc đỏ trong logo viettel mới thể hiện màu cờ sắc áo trong công cuộc viễn
chinh ra toàn cầu. Trong hội nhập, sắc đỏ mang “HỒN NƯỚC” còn góp phần kích
hoạt nguồn động năng nội tại cho sự phát triển bền vững từ bên trong của thương hiệu.
Thứ Năm, 1 tháng 10, 2020
Vườn rau sạch - Phần 1
VƯỜN RAU SẠCH là tên gọi đã được mã hóa hay dùng phép ẩn dụ gần gũi,
thân thuộc mà tôi đặt cho một DỰ ÁN KINH DOANH mang tính “cốt lõi” thuộc ngành
công nghiệp sáng tạo, lĩnh vực đổi mới sáng tạo.
Gọi là VƯỜN vì trong đó có nhiều loại “rau thiết yếu” tức nhiều loại sản
phẩm – dịch vụ sáng tạo đã được ươm trồng từ những hạt mầm sẵn có hay tự mày mò
nghiên cứu – phát triển (R&D). Gọi là RAU SẠCH để dễ phân biệt với “rau bẩn”
bởi nhiễm khuẩn, thuốc trừ sâu, phân bón hóa học, chất kích thích tăng trưởng
hay ngâm tẩm chất bảo quản…dẫn đến tình trạng người dùng bị “ngộ độc” hoặc bị
“tẩu hỏa nhập ma” mà mụ mẫm đầu óc.
Nói đến VƯỜN RAU SẠCH là chúng ta hình dung ngay đến công sức, tâm thức
và đạo đức của những người nông dân “chân lấm tay bùn” với cốt cách: chân chất,
mộc mạc, sáng tạo, yêu đời…Mặc dù trong quá trình làm lụng vất vả bởi “một nắng,
hai sương” hay “trông trời, trông đất, trông mây, trông mưa, trông nắng, trông
ngày, trông đêm. Trông cho chân cứng đá mềm, trời yên bể nặng mới yên tấm lòng”
nhưng vẫn không ngừng sáng tạo trong lao động; vui tươi trong sản xuất; thoải
mái trong tâm hồn thể hiện qua những “điệu múa, câu hò” hay qua những “làn điệu
dân ca”…
Hình ảnh người nông dân “truyền thống” canh tác trên những cánh đồng
làng bao la, bát ngát ở nông thôn với tính cách thật thà, chất phác và tình yêu
thương bao la (yêu người, yêu nghề; yêu lao động sản xuất; yêu văn hóa văn nghệ;
tình làng, nghĩa xóm…) đã đi vào tiềm thức, ký ức biết bao thế hệ những người
con dân đất Việt. Để rồi từ tình yêu thương bao la ấy thông qua những phút giây
“tâm tình của người nông dân”; qua những VƯỜN RAU SẠCH mà đã, đang và sẽ chắp
cánh cho những giấc mơ của nhiều thế hệ trẻ thơ Việt Nam bay xa đến tận cuối
chân trời hay vươn cao tới tận những vì sao để tỏa sáng rạng ngời.
Thứ Bảy, 19 tháng 8, 2017
Kiểm toán sở hữu trí tuệ

Giá trị của tài sản trí tuệ

Bảo hộ sở hữu trí tuệ là một hình thức đầu tư

Sở hữu trí tuệ là tài sản của doanh nghiệp

Sở hữu trí tuệ có thể nâng cao giá trị thị trường cho doanh nghiệp vừa và nhỏ như thế nào?

Tại sao sở hữu trí tuệ liên quan tới doanh nghiệp vừa và nhỏ?

CHUYÊN MỤC:
- Chiến lược ( 2 )
- Dịch vụ khách hàng ( 33 )
- Digital Marketing ( 18 )
- Đạo đức kinh doanh ( 63 )
- Đầu tư ( 1 )
- Giáo dục ( 1 )
- Internet Marketing ( 17 )
- Khởi nghiệp ( 171 )
- Kinh tế ( 1 )
- Lãnh đạo ( 222 )
- Marketing Online ( 19 )
- Mô hình kinh doanh ( 2 )
- Network Marketing ( 2 )
- Phát triển cá nhân ( 1 )
- Quản lý ( 179 )
- Quản lý kinh tế ( 1 )
- Quản trị kinh doanh ( 2 )
- Quản trị nhân lực ( 49 )
- Số hóa doanh nghiệp ( 14 )
- Sở hữu trí tuệ ( 12 )
- Thương hiệu ( 105 )
- Thương mại ( 1 )
- Tiếp thị liên kết ( 9 )
- Trải nghiệm khách hàng ( 97 )
- Triết lý kinh doanh ( 152 )
- Truyền thông ( 100 )
- Truyền thông nội bộ ( 56 )
- Truyền thông tiếp thị ( 61 )
- Tuyển dụng nhân sự ( 12 )
- Văn hóa doanh nghiệp ( 59 )
