nguyenduongt@i.com

Thỉnh thoảng, dịp cuối tuần, tôi ngồi đây – bên sân ga - một mình tĩnh lặng, nhìn cuộc sống diễn ra. Từ trên cao, phóng tầm mắt xa xa, ngắm góc phố hiền hoà, nhìn dòng người lại qua.

Trên sân ga, từng đoàn tàu vào ra, hành khách lên xuống sân ga. Dưới sân ga, công sở không tan ca, học sinh nghỉ học ở nhà, dòng người xe không chen chúc quá đà.

Cuộc sống thường nhật đang diễn ra, nhưng chậm lại, dưới ánh nắng thu vàng không chói chang oi ả cùng những cơn gió thu nhẹ nhàng thoang thoảng lướt qua.

Một ngày anh lên Chiêm Hóa

Núi rừng vọng tiếng đàn then

Bản làng nay thay nhiều quá

Để chân ai lạc lối về

Nghe thiết tha vinh quang Kim Bình

Bóng Bác xưa như vẫn còn đây

Tiếng ới la cô em gái Tày

Chứa chan vang vọng rừng núi.

Chiêm Hóa, nhớ mãi tiếng hát em

Rừng núi, vang mãi câu noọng ơi

Anh đi trong xanh xanh rừng

Đi bên em trong ngập ngừng, tình yêu

Nghe xôn xao xôn xao rừng

Nghe mênh mang mênh mang trời, mùa xuân

Chiêm Hóa, nhớ mãi tiếng hát em

Rừng núi, vang mãi câu noọng ơi.

---

Sáng tác: Tân Điều

Biểu diễn: Ngọc Khanh

Thưởng thức: https://www.nhaccuatui.com/.../mot-ngay-anh-len-chiem-hoa...

 Làn nước trong xanh, đôi mắt long lanh

Trời xanh thắm xanh, hoa trái đầy cành.

Ngược dòng thời gian, trở về bên dòng sông kỷ niệm, đắm mình trong ký ức tuổi ấu thơ, trong niềm yêu thương vô bờ cùng những người thân thuộc. Ký ức tuổi thơ tươi đẹp là nguồn nhựa sống nuôi dưỡng tâm hồn ta mỗi ngày. Khởi sinh từ đây, với niềm thương đong đầy, từng phút từng giây tựu thành những vườn hoa tươi tắn, ngập tràn ánh nắng, hoà quện với gió, đem hương thơm sắc thắm đến điểm tô cho người và làm đẹp cho đời.

Tình yêu thương vốn là bài học quan trọng nhất trong cuộc đời. Nó là gia tài vô giá của ông bà tổ tiên, được truyền thừa từ đời này qua đời khác. Vì thế, tấm chân tình thực sự khó bện thành từ sự hời hợt nhạt nhoà hay đùa cợt quá đà. Nó là sự vừa đủ, đong đầy; là sự trải nghiệm, chân thành; là tiếng thổn thức của con tim, là sự sống của linh hồn.

Thể hiện niềm yêu thương có nhiều phương cách, nhiều cung bậc, nhiều con đường. Tuy nhiên, con đường đẹp nhất là con đường của trái tim. Một trái tim biết rung động và thổn thức; biết đồng cảm và bao dung; biết cảm thông và thấu hiểu. Để những người yêu thương nhau thực sự bước vào vùng trời bao la, vùng trời tự do của tâm hồn. Để những cánh diều mơ ước được bay lượn tung tăng trong không gian bao la chan hoà tiếng hát ca.

Quê tôi ai cũng có một dòng sông bên nhà

Con sông quê gắn bó với tuổi thơ đời tôi

Bao năm xa quê ấy trong mơ tôi vẫn thấy

Hôm nay tôi trở về lòng chợt vui thấy sông không già.

Sông vẫn in màu mây

Vẫn khi vơi đầy vẫn mang phù sa

Làm đẹp thêm làng quê yêu dấu

Sông vẫn như thuở ấy

Có con đò ngang đón đưa người sang

Và từng đêm hát ru đôi bờ.

Trong tim ai cũng có một dòng sông riêng mình

Tim tôi luôn gắn bó với dòng sông tuổi thơ

Con sông tôi tắm mát, con sông tôi đã hát

Con sông cho tôi đậm một tình yêu nước non quê nhà.

Sông cũng như người ấy

Có khi vui buồn có khi hờn ghen

Chỉ tình yêu tuổi thơ mới thấy

Ôi những con thuyền giấy

Những năm tuổi thơ đã đi về đâu

Ðể mình tôi nhớ nhung bây giờ.

---

[Nhạc sĩ: Hoàng Hiệp]

Có chú chim non nho nhỏ

Cất tiếng líu lo như muốn ngỏ

Buổi sáng quanh ta như xao động

Như bầu trời xanh ươm ước mơ.

Này chú chim ơi cho nhắn gửi

Lời hát tin yêu trong trái tim mọi người

Cuộc sống hôm nay tuy vất vả

Nhưng cuộc đời ơi ta mến thương.

Ta đã nghe trong tiếng cười

Đường tương lai đang rực rỡ

Ta đã nghe trong tim mình

Lời yêu thương của con người.

---

[Nhạc sĩ: Nguyễn Ngọc Thiện]

Dưới góc nhìn riêng, việc Vinamilk công bố logo cùng hệ thống nhận diện thương hiệu mới là một sự khởi đầu tinh khôi cho chuỗi các hoạt động đổi mới sáng tạo trên phạm vi toàn cầu (global) được sinh khởi từ những giá trị địa phương (local) tinh tuý chắt lọc qua thời gian. Các thành tố “gợi hình” từ nhãn hiệu gồm:

Tên hiệu được cấu thành bởi hai nhân tố chính của “hồn thương hiệu” là “hồn nước” (Vina/Việt Nam) và “hồn nghề” (milk/sữa) đã góp phần làm nên tên tuổi, vị thế của thương hiệu.

Phông chữ chính có phần trên là kiểu chữ có chân hoài niệm, phảng phất nét cổ điển, trong khi phần dưới thể hiện bằng kiểu chữ không chân hiện đại, tối giản. Đó là một sự kết hợp giữa nét truyền thống và hiện đại.

Tông màu blue/xanh chính “nhẹ nhàng” trước đây được tăng cường thêm độ màu “sâu sắc, đậm đà”. Cộng hưởng với bảng màu nền nhiệt đới “đa sắc” khơi gợi những rung cảm đa giác quan trong nhu cầu “đa dạng”.

Hoa văn, hoạ tiết, hình khối được chiết suất từ các giá trị văn hoá, lịch sử truyền thống thể hiện bản sắc phong phú “đa diện” điểm tô cho các thành tố chính trong quá trình truyền thông.

Hình minh hoạ vẽ tay bổ trợ đa dạng phản ánh trực quan, sinh động hơi thở cuộc sống phong phú “muôn màu”.

Như vậy, các thành tố nhãn hiệu “gợi hình” truyền cảm đã được tăng cường và làm mới để kích thích, khơi gợi tính “gợi tưởng” đa dạng, phong phú trong trí tưởng tượng của con người gồm cả đội ngũ thực thi và công chúng, người tiêu dùng mục tiêu của thương hiệu.

Với sự đổi mới sáng tạo này, Vinamilk như muốn nói với công chúng bằng chất giọng (voice) nhẹ nhàng mà sâu lắng rằng: Chúng tôi đã gia tăng thêm các giá trị thương hiệu mới từ sự “đậm đà”, “đa sắc” để sẵn sàng hội nhập sâu, rộng với nhu cầu “đa dạng” của những thế hệ người tiêu dùng toàn cầu trong cuộc sống “muôn màu”…

(…Còn nữa)

 Mấy lời tâm sự trong ánh mắt trong

Tổ chức long đong ngày đêm thao luyện

Văn hoá kinh doanh đúng là thân thiện

Truyền thông tiếp thị mới làm nên chuyện.

Đổi mới sáng tạo hẳn là phương diện

Dịch vụ năm sao khách hàng thuận tiện

Đối tác trung thành thực là dấu triện

Thương hiệu thong dong chính là vương miện.

(…Còn nữa)

Trong hệ thống vận hành doanh nghiệp tuỳ theo ngành nghề, lĩnh vực và cơ cấu tổ chức mà có đến hàng chục, hàng trăm, thậm chí hàng ngàn quy trình sản xuất kinh doanh. Chúng có thể hoạt động riêng lẻ hoặc liên kết với nhau. Nhưng thông thường để một bộ máy doanh nghiệp vận hành trơn tru thì các quy trình tác nghiệp công việc thường liên kết, liên thông lại với nhau thành một thể thống nhất. Luồng quy trình lưu thông phản ánh tình trạng công việc chôi chảy, không bị ách tắc từ đầu vào đến đầu ra.

Quy mô phản ánh sự tăng trưởng, phát triển và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nhỏ thường trăn trở về quy mô – cách nhân rộng sản phẩm, thương hiệu, đội nhóm, khách hàng và trên hết, trở thành một công ty bền vững. Tuy nhiên, để đạt được quy mô thì trước tiên doanh nghiệp cần hoàn thiện và đóng gói toàn bộ hệ thống quy trình vận hành của mình.

Thiếu vắng hệ thống quy trình thì doanh nghiệp khó đạt được quy mô bởi lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp khó bề kiểm soát hiệu quả, kết quả công việc. Mất kiểm soát trong doanh nghiệp là tình trạng phổ biến hiện nay mà nguyên nhân bên trong liên quan trực tiếp đến hệ thống quy trình nội bộ: Quy trình chưa sát với nghiệp vụ thực tiễn, thiếu cải tiến và đánh giá thường xuyên, cóp nhặt bên ngoài, làm cho có để ứng phó với những tình huống trước mắt…

Doanh nghiệp cần nhìn nhận, đầu tư xây dựng hệ thống quy trình riêng đồng thời coi hệ thống quy trình trong tổ chức mình không chỉ là công cụ quản lý mà còn là một loại hình tài sản trí tuệ, một lợi thế cạnh tranh quan trọng. Quy trình là hệ thống “động” chứ không phải là hệ thống “tĩnh” làm một lần rồi thôi. Hoàn thiện hệ thống quy trình để đóng gói mô hình doanh nghiệp/nhà máy/cửa hàng/sản phẩm rồi mới tiến hành nhân bản hoạt động của nó để tăng trưởng về quy mô. Như vậy, quy trình góp phần tăng trưởng quy mô, quy mô lại giúp hoàn thiện hoá hệ thống quy trình.

Từ thực tiễn kinh thương, dưới góc nhìn thương hiệu. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam - mặc dù là các công ty ăn nên làm ra, thậm chí dẫn đầu thị trường xét theo các khía cạnh vận hành, từ đóng gói quy trình đến nhân bản quy mô – vẫn chỉ đơn thuần là kinh doanh chứ không phải là thương hiệu, bởi vì họ không sở hữu được một ý niệm/ý tưởng mạnh mẽ trong tâm tưởng của khách hàng cùng các chủ thể liên quan.

(…Còn nữa)

Phần 3: Lắng nghe để đi xa 

Hôm nay, thương hiệu thể thao này kỷ niệm sinh nhật lần thứ 16 của mình (6/6/2007 - 6/6/2023). Ở độ tuổi thanh niên cường tráng và tràn đầy sức sống này, họ đã sẵn sàng cùng nhau vượt qua những giới hạn nội tại cùng giông bão của thị trường để phát huy nội lực/tiềm lực/năng lực, nắm bắt những cơ hội/vận hội mới.

Thời gian qua, với tinh thần vững tin để có những bước đi vững chắc, những bước chạy vững chãi, những bước nhảy vững mạnh cùng những bước chuyển mình vững vàng đã đem lại cho tổ chức những thành quả/thành tựu về kinh doanh, kinh tế - xã hội đáng tự hào.

Tận mắt thấy những thành công đó trong hành trình phát triển của thương hiệu này mới thấu & thấm giá trị thật của sự “lắng nghe” trong tổ chức. Những lời nhắn nhủ, chia sẻ thân tình từ lãnh đạo doanh nghiệp này như là những hạt mầm thương hiệu gieo rắc vào mảnh đất tâm hồn tôi, để rồi từ đó đâm chồi nảy lộc thành chuỗi bài viết về chính thương hiệu này như một sự biết ơn, một lời bộc bạch tự sự & cảm tạ tự tâm:

Muốn nhìn cuộc đời rõ ràng thì phải nhìn cho nó rõ, nhiều người không muốn nhìn cho rõ mà chỉ thích nó rõ thôi. Không chịu nhìn, không chịu nghe, không chịu thấu hiểu thì làm sao mà rõ được.

Từ xưa các cụ đã dùng từ “lắng nghe” với ý nghĩa thật hàm xúc, ý tứ thật sâu xa. “Lắng nghe” = “lắng” + “nghe”. Muốn nghe được rõ thì phải lắng cái tâm xuống, lắng cái tâm tư duy, cái tâm phán xét. Không lắng tâm lại thì chỉ giả vờ nghe, hoặc là nghe để đối phó hoặc là nghe để trả lời cho có…đó tức là chưa từng nghe.

Khi lắng tâm phán xét, lắng tâm tư duy xuống thì mới thực sự là sẵn sàng để lắng nghe. Nghe để hiểu bản chất của vấn đề, để thấy bản thể của sự việc, để thẩm bản tính & thấu bản ngã của con người. Khi người lãnh đạo biết lắng nghe người nhân viên, khi người quản lý biết lắng nghe người nhân viên, khi người tổ trưởng biết lắng nghe người nhân viên…họ sẽ hiểu nhau.

=> Kỹ thuật “lắng nghe” này là cực kỳ quan trọng cho một tổ chức có thể đi xa.

Dưới lăng kính thương hiệu, lắng nghe là để nắm bắt tiếng nói của thị trường, tiếng vọng của thời cuộc và cả tiếng thổn thức của cuộc sống nhân sinh (người tiêu dùng, người lao động, người quản lý & lãnh đạo…) để thực sự thấu hiểu & thấu cảm rồi từ đó có những đối sách/quyết sách/chính sách thực thi, hành xử/ứng xử phù hợp với bối cảnh/hoàn cảnh/tình cảnh.

Khi những con người trong tổ chức cùng hoà nhịp đập trái tim với chung bàn tay, khối óc tiến về phía trước, tổ chức đó sẽ cất cánh bay cao. Thực sự, Pro Sports hôm nay đã và đang là một tập thể vững mạnh, một thực thể đại diện của Việt Nam sống động đầy tự tin, tự hào sánh bước cùng những tên tuổi lớn trong làng thời trang quốc tế như: Adidas, Puma, Basil, Reima, LC waikiki, Revolition Race…

Tôi tin rằng, với những chia sẻ sâu sắc như thế từ một người lãnh đạo đại diện cho thương hiệu được truyền tải qua tinh thần “lắng nghe” và “chia sẻ”, cá tính và phong cách thể thao mạnh mẽ cùng những lựa chọn hướng đi sáng suốt “từ trong ra ngoài, từ ngoài vào trong” thì thương hiệu này sẽ như được chắp thêm đôi cánh hải âu tự do bay lượn cao xa trên biển trời bao la mênh mông sóng nước.

(...Còn nữa)

 [Phần 2: Ly nông bất ly hương]

Từ thực trạng tồn tại ở những vùng nông thôn Việt Nam như: Thu nhập từ nông nghiệp bấp bênh; “được giá thì mất mùa, được mùa thì mất giá”; đất sản xuất nông nghiệp ngày càng thu hẹp… khiến nhiều người dân nông thôn chọn cách làm ăn xa để nâng cao thu nhập, cải thiện cuộc sống.

Tuy nhiên, việc người dân ồ ạt đổ xô đến các thành phố, các khu công nghiệp kiếm sống đã để lại những “khoảng trống” xã hội đối với các vùng quê nông thôn.

Trước tình hình đó, thương hiệu này là một trong số ít các doanh nghiệp Việt tiên phong & tiên quyết hiện thực hoá quan điểm “đưa công việc đến gần hơn với người lao động” thể hiện trong định hướng “ly nông bất ly hương” cho những người nông dân ở quê – phát triển con người toàn diện ngay trên chính mảnh đất quê hương của họ.

Đối với người nông dân, ở quê mà sống được thì chẳng ai muốn xa quê. Vì vậy, việc làm là thứ có sức mạnh nhất để giữ chân người nông dân ở lại quê hương trong khi vẫn “ly nông”, góp phần ổn định và cân bằng dân số.

Khi những người nông dân thật sự là “công nhân” trên chính thửa ruộng, mảnh vườn của gia đình họ, thì họ sẽ “ly nông” nhưng “bất ly hương”, để quê nhà thực sự là nơi bình yên, hạnh phúc chứ không phải là nơi nương náu khi không còn chỗ trú chân, thì bắt buộc mới trở về như dòng người lao động “hồi hương” trong Covid-19 vừa qua.

(…Còn nữa)