nguyenduongtai.com

Thứ Ba, 17 tháng 4, 2018

Đâu là bí quyết làm giàu của doanh nhân Do Thái nổi danh toàn cầu

Không có nhận xét nào : Được đăng bởi Tai Nguyen vào lúc 4/17/2018 05:24:00 CH

Năm lần bảy lượt cạn vốn khi đang thực hiện dở ước mơ, nhưng bí quyết này đã giúp ông dễ dàng vượt qua trở ngại.

Nhắc tới những khách sạn đẳng cấp bậc nhất thế giới, Hilton luôn là một trong những cái tên được nhắc đến đầu tiên. Conrad Hilton chính là nhà sáng lập ra chuỗi khách sạn này.

Khi Conrad dự định xây dựng khách sạn Hilton đầu tiên, trong túi ông chỉ có 5.000 USD. Nhưng về sau, ông đã biến số tiền này thành tài sản trị giá 570 triệu USD (~13.000 tỷ đồng). Bí quyết phát tài của ông nằm ở một chữ “mượn”: mượn nguồn vốn của người khác, vận hành khéo léo để gia tăng giá trị nguồn vốn liên tục, cuối cùng là trở thành chủ nhân của toàn bộ những nguồn vốn đó.

Chân dung Conrad Hilton – tài phiệt huyền thoại từng là 1 trong 10 người kiểm soát nền kinh tế nước Mỹ

Thời trẻ, chàng trai Do Thái Conrad luôn khao khát làm giàu nhưng mãi vẫn chưa có cơ hội. Một hôm, ông chợt nhận ra một khiếm khuyết của khu thương mại Dallas phồn hoa: không có một khách sạn đẳng cấp nào. Ý tưởng xây dựng khách sạn Hilton bắt nguồn từ đây và dẫn Conrad tới gặp ông chủ sở hữu mảnh đất nơi Conrad muốn xây khách sạn.

Mảnh đất đó có giá 300.000 USD, cộng thêm phí xây dựng sẽ mất ít nhất 1,3 triệu USD. Chi phí quá lớn khiến Conrad quyết định đổi kế hoạch, mua lại một khách sạn nhỏ khác. Ông dùng 5.000 USD làm tiền cọc và mua lại khách sạn với giá 40.000 USD. Nhờ tài kinh doanh khéo léo, ông đã nhanh chóng kiếm được 50.000 USD. Sau đó, ông cùng một người bạn góp vốn 100.000 USD để bắt đầu hiện thực hóa ước mơ.

Lúc này, Conrad lại đến tìm chủ đất để ký hợp đồng thuê. Conrad sẵn sàng thuê trong 100 năm và trả góp 30.000 USD/năm. Chủ đất vẫn được nắm quyền sở hữu đất và có thể thu hồi đất kèm theo khách sạn nếu Conrad không trả tiền đúng hạn. Trước những điều kiện quá hời, chủ đất đã đồng ý ký hợp đồng.

Với số tiền 70.000 USD còn lại, Conrad bắt tay vào thi công khách sạn. Tuy nhiên, bấy nhiêu vốn vẫn chưa đủ. Ông lại tiếp tục đến gặp chủ đất và đánh liều xin phép cầm cố mảnh đất để đi vay. Nghe vậy, chủ đất vô cùng tức giận nhưng nghĩ đến món hời khổng lồ sau này, ông ta đành phải đồng ý. Sau đó, Conrad đã thuận lợi vay được 300.000 USD từ ngân hàng. Ông cũng tìm thêm một nhà đầu tư đất đai để cùng phát triển khách sạn. Người này đã đồng ý cấp vốn 200.000 USD.

Tuy nhiên, khách sạn mới xây dựng được một nửa đã… cạn tiền. Không thể bỏ dở, Conrad quyết định tới gặp chủ đất lần thứ 3. Và cũng như hai lần trước, tài thuyết phục của ông lại được dịp phát huy.

Giờ đây, thương hiệu Hilton đã trở thành cái tên tượng trưng cho đẳng cấp và quyền lực

“Nếu khách sạn hoàn thành, nó sẽ thuộc về ngài hoàn toàn. Điều kiện của tôi là ngài hãy cho tôi thuê khách sạn để kinh doanh. Tôi sẽ trả tiền thuê cho ngài ít nhất 100.000 USD/năm” - Conrad bày tỏ. Lúc này, chủ đất cũng đã là người trong cuộc. Nghĩ đi nghĩ lại, ông ta thấy mảnh đất vẫn nằm trong tay, ngoài 30.000 USD tiền cọc có sẵn, chỉ việc bỏ thêm 400.000 USD là sẽ có được khách sạn trị giá 1 triệu USD. Nếu giao cho Conrad kinh doanh, chỉ trong vòng 4 năm sẽ có thể thu hồi lại toàn bộ vốn đầu tư. Vậy là chủ đất tiếp tục đồng ý với lời đề nghị của Conrad và đầu tư cho ông hoàn thành công trình. 3 tháng sau, khách sạn chính thức khai trương, mở màn cho sự nghiệp huy hoàng và dẫn đường cho chuỗi khách sạn quốc tế đầu tiên trên thế giới của Conrad Hilton.

Bí quyết thành công của Conrad Hilton nằm ở việc tìm ra người “có thực lực và luôn mưu cầu lợi ích”. Trên cơ sở đó, ông sẽ tìm mọi cách để trói chặt lợi ích của đôi bên với nhau, khiến đối phương không thể không giúp ông thực hiện mục tiêu đến cùng. Thương hiệu Hilton tiếng tăm chính là minh chứng cho việc “mượn ví, mượn đầu óc, mượn nguồn lực” thành công của ông.

Hương Nguyễn (Theo cyegushi.com)

Sự khác biệt giữa những người thành công và những người thực sự thành công là những người thực sự thành công biết nói không với hầu hết mọi thứ

Không có nhận xét nào : Được đăng bởi Tai Nguyen vào lúc 4/17/2018 05:15:00 CH

Ngài Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành đáng kính của Tập đoàn Berkshire Hathaway đã từng bật mí một nguyên tắc đột phá trong phong cách sống. Hãy cùng nhau ôn lại bài học kinh nghiệm quý báu từ nhà đầu tư đại tài này.

Biết “không” để được “có”

Tỷ phú Warren Buffett hiện đã 87 tuổi, nhưng vẫn luôn thu hút sự chú ý của thế giới với vai trò là người giàu thứ hai hành tinh (theo danh sách tỷ phú thế giới 2017 của Forbes).

Bằng cách nào ông đã trở nên vĩ đại đến vậy? Ông chỉ đơn giản là làm chủ được thời gian của mình, hay nói cách khác là có nghệ thuật thiết lập các ranh giới cho chính mình.

"Sự khác biệt giữa những người thành công và những người thực sự thành công là những người thực sự thành công biết nói không với hầu hết mọi thứ”. Ảnh: Business Insider.

Đó là lý do tại sao châm ngôn này của Buffett luôn là một “bài học vàng” trong cuộc sống: "Sự khác biệt giữa những người thành công và những người thực sự thành công là những người thực sự thành công biết nói không với hầu hết mọi thứ”.

Câu châm ngôn ấy không hẳn chỉ nói về khía cạnh đầu tư mà theo ông, nguyên tắc “nói không” ở đây nghĩa là bất cứ khi nào cần đưa ra quyết định xác đáng nhất, mọi người cũng đều có thể áp dụng.

Chẳng hạn như, với hầu hết những người tham vọng nhất, ta luôn muốn mọi thứ phải được hoàn thành. Ta bám sát mục tiêu, làm thật nhiều, năng học hỏi, được thăng tiến, và tiếp tục các dự án mới. Song nhìn lại, ta còn có cuộc sống cá nhân của riêng mình, thật sai lầm nếu ta không màng đến sự cân bằng và hạnh phúc tối ưu. Như vậy, tham vọng ở đây cũng được hiểu là ưu tiên cho gia đình, mở rộng giao lưu quan hệ, theo đuổi sở thích và nhiều niềm vui khác.

Lời khuyên của Buffett thực sự khiến chúng ta giác ngộ. Vấn đề cấp thiết cần được ưu tiên giải quyết là phải biết tập trung vào đâu để đơn giản hóa cuộc sống của mình. Điều đó có nghĩa là biết “nói không” với những thứ không quan trọng và toàn tâm “nói có” với những gì thực sự quan trọng.

Cựu CEO của Apple, Steve Jobs - “thiên tài” trong mắt người giàu nhất thế giới Bill Gates - cũng đồng tình với quan điểm yếu tố quan trọng nhất chính là sự tập trung.

Steve Jobs hoàn toàn ủng hộ khái niệm nói “không” tại Hội nghị các nhà phát triển Apple toàn cầu năm 1997. Ông nhắn nhủ:

“Mọi người nghĩ tập trung nghĩa là nói “có” với những thứ bạn phải tập trung. Tuy nhiên, điều đó không hẳn đúng. Bởi nó còn được hiểu là phải nói không với hàng trăm hàng nghìn ý kiến hay ho từ bên ngoài. Nhất định bạn phải chọn lọc kỹ lưỡng. Tôi thực sự tự hào với tất cả những gì chúng ta chưa làm hay những thứ mà chúng ta đã làm được. Cải tiến chính là nói “không” với một nghìn thứ”.

Có đôi lúc tâm trí ta vang lên lời mời mọc đầy cám dỗ, cố thôi thúc bản thân đi theo một hướng khác hấp dẫn mới mẻ hơn. Đó chính là lúc bạn cần dõng dạc đáp trả bằng từ “không” dù tiếng nói ấy cứ văng vẳng “Mình có nên chớp lấy cơ hội này? Nếu bỏ lỡ sẽ không bao giờ có được lần thứ hai”. Đôi khi động thái tốt nhất lại chính là yên vị tại chỗ.

7 điều người thành công nói "không" mỗi ngày

Jim Collins, tác giả nổi tiếng của ấn bản ăn khách nhất mọi thời đại “Good to Great” (Từ tốt đến vĩ đại) đã từng góp ý rằng thay vì viết ra danh sách “những việc cần làm”, chúng ta nên lập ra danh sách “những việc ngừng làm”. Bởi nếu cứ ám ảnh về một đống những việc cần làm trong khi chúng chẳng mấy quan trọng lại chính là nguyên nhân rút ngắn thời gian nói “có” cho những việc thực sự đáng làm của tất cả mọi người.

Dưới đây là 7 điều mà những người thành công nhất thường xuyên nói "không". Có lẽ chúng ta cũng nên xem xét:

1. Không bận tâm đến các cơ hội và mọi thứ không đem lại giá trị, không xứng tầm đẳng cấp hoặc không góp phần thúc đẩy sứ mệnh cuộc đời.

2. Không tham gia các sự kiện giao lưu “bề nổi”- nơi mọi người chỉ trao đổi danh thiếp mà không bao giờ liên lạc với nhau. Tại sao? Bởi những người thành công không cần mạng lưới, thứ họ cần là xây dựng các mối quan hệ.

3. Không phí thời gian cho những người nhàm chán, tiêu cực, thích phê phán có khả năng gây suy sụp tinh thần. Thời gian là vàng ngọc, bởi vậy nên ở bên những người sẽ tiếp thêm sinh lực và thử thách để bạn trở nên tốt hơn.

4. Không làm việc quá tải. Dù đúng là một số người thành công và nhiều doanh nhân đều cật lực làm việc 60-80 giờ mỗi tuần, nhưng những người rất thành công không phải là những người nghiện công việc đến nỗi bỏ bê bản thân và gia đình. Họ nhận ra rằng nếu bản thân mình còn không lo nổi thì sẽ chẳng thể làm được việc lớn.

5. Không ôm đồm mọi việc. Hãy học cách ủy thác cho người đáng tin cậy.

6. Không để ai quyết định số phận mình. Trong một lời khuyên khác, Buffett đã khẳng định: "Bạn phải kiểm soát được thời gian của mình và bạn không thể nào làm được điều đó trừ khi bạn nói “không”. Đừng để bất cứ ai thay bạn định đoạt cuộc sống".

7. Không lấy lòng người khác. Người thành công không bao giờ bỏ bê những ước vọng và mong muốn sâu xa nhất của mình chỉ để đi đáp ứng mong muốn và khát vọng của người khác.

3 nguyên tắc tập trung để thành công của Buffett

Để có được thành công, hãy học hỏi từ chính Buffett. Ông đã từng bước thí điểm bản thân bằng cách thực hành thiết lập mục tiêu nhằm thay đổi cuộc sống - một biện pháp cực kỳ hiệu quả để tăng hiệu suất công việc và thay đổi vòng tròn nghề nghiệp. Bài học đó bao gồm 3 bước đơn giản để đặt ra ranh giới, nói "không" với phân tâm, và cật lực trau dồi để thành công.

1. Hãy viết ra danh sách 25 mục tiêu lớn nhất trong sự nghiệp của bạn.

2. Khoanh tròn 5 mục tiêu quan trọng phù hợp nhất với bạn. Đó cũng chính là những mục tiêu cấp thiết nhất.

3. Xóa bỏ hoàn toàn 20 mục tiêu còn lại. Gạch chúng đi dù có ít nhiều quan trọng.

Theo Buffet, 20 mục tiêu này ít quan trọng hơn và không phải là những ưu tiên cấp thiết, vì vậy, nếu cứ dồn sức đầu tư vào chúng, sẽ chỉ lãng phí năng lượng và sự tập trung cho 5 mục tiêu hàng đầu.

Điểm mấu chốt ở đây là nói “không” với những thứ trong danh sách “cần làm”, trừ những mục tiêu mà bạn dành cả tâm huyết để xác định nó là quan trọng nhất. Đó mới chính là trọng tâm bạn nên dồn nỗ lực và tập trung đạt được.

Thứ Tư, 11 tháng 4, 2018

Trăm cái tài không bằng vài cái may

Không có nhận xét nào : Được đăng bởi Tai Nguyen vào lúc 4/11/2018 11:36:00 SA

Những người thành công nhất thường là những người có tài năng trung bình nhưng rất may mắn.

Một bài báo mới của một nhóm các nhà nghiên cứu Ý, các nhà vật lý Alessandro Pluchino và Andrea Rapisarda và nhà kinh tế học Alessio Biondo, đã sử dụng sự mô phỏng máy tính về sự thành công được xác định bằng sự giàu có tài chính để chứng minh rằng những người thành công nhất trên thế giới không nhất thiết là người tài năng nhất. Họ là những người may mắn nhất.

Những điều tốt đẹp xảy ra với những người tầm thường

Các nhà nghiên cứu đã tạo ra một thế giới ảo, bao gồm 1.000 cá nhân ở nhiều mức độ khác nhau về tài năng và ở các cương vị ngẫu nhiên, và họ gặp ngẫu nhiên những sự kiện may và và không may.

Mỗi người bắt đầu với số tiền vốn như nhau (10 đơn vị). Mức độ tài năng của họ (với đặc trưng như sự thông minh, kỹ năng hoặc sự nỗ lực) ảnh hưởng đến khả năng để họ có thể biến cơ hội may mắn thành nhiều tiền vốn hơn. Sau 40 năm mô phỏng, tương đương với thời gian sự nghiệp của một người, thì sự phân bố giàu có trông khủng khiếp như trong thế giới thực, với một tỷ lệ phần trăm nhỏ những người chiếm được phần lớn số tiền vốn.

Nhà vật lí Pluchino nói “những người thành công nhất lại có tài năng trung bình nhưng họ rất may”. "Chúng tôi đã phát hiện ra mối liên hệ chặt chẽ giữa vận may và thành công. Việc gặp được một loạt các sự kiện may là nguyên nhân để đạt được thành công đáng kinh ngạc ngay cả khi tài năng cá nhân của họ thấp hơn những người siêu tài năng.

Tất nhiên, bạn cần một trình độ nhất định để có thể khai thác những cơ hội may mắn này, các nhà nghiên nói, và "tài năng" này có thể là bất cứ thứ gì, từ khả năng làm việc tích cực cho đến trí thông minh, cho đến thực tế là người chăm chỉ.

Nhưng tài năng không thôi là chưa đủ. Trong mô phỏng này, những người tài năng nhất chỉ chiếm một phần nhỏ trong số những người thành đạt.

Chia sẻ sự giàu có

Những kết quả này có thể là những gợi ý cho cách thức để các nhà hoạch định chính sách và các cơ quan tài trợ phân phối các cơ hội, thí dụ như cấp tiền tài trợ cho các nghiên cứu học thuật. Và điều này có nghĩa là những người tài năng nhất (những người có nhiều khả năng nhất để đẩy mạnh sự đổi mới) sẽ có cơ hội tốt hơn để tỏa sáng.

Nhóm nghiên cứu đã tìm thấy nhiều phương án mà chúng có thể thay đổi cách mà chúng ta đang thưởng cho những người đã thành công rồi.

Ví dụ, thay vì trao tiền thưởng cho những nhà buôn bán đã rất thành công rồi, thì một chiến lược có thể là cho một khoản tiền nhỏ cho mọi người, điều này sẽ hiệu quả hơn là hệ thống ưu đãi cá nhân có thành tích.

Ngay cả việc cho tiền này cho 25% số người một cách ngẫu nhiên (bất kể thành tích trong quá khứ của họ như thế nào) cũng dẫn tới tỷ lệ phần trăm những người có tài năng nhất trong mô hình máy tính mà họ đạt được thành công, hơn là việc thưởng cho những người thành công nhất, bởi vì, như chúng tôi đã biết, thành công chủ yếu là do may mắn.

Nhưng thành tích trong quá khứ không phải là điều đảm bảo cho thành tích trong tương lai, Biondo cảnh báo. "Nếu bạn đánh giá cao phẩm chất chỉ thông qua kết quả của quá khứ, thì một khi bạn vỡ nhẽ ra rằng kết quả của quá khứ có thể được tạo ra không chỉ bởi tài năng, mà còn bởi vì các sự kiện may mắn, vậy bạn đang khen thưởng sự may mắn chứ không phải là phẩm chất."

Người giàu lại giàu hơn

May mắn cũng có thể làm chúng ta hào phóng hơn. Một nghiên cứu khác, của tác giả Robert Frank của cuốn Success and Luck, đã chứng minh rằng khi người ta nhận ra là họ may mắn hoặc tốt số thì họ dễ dàng hơn để cho tiền từ thiện.

Trong nghiên cứu này, ba nhóm người được yêu cầu kể lại một sự kiện tích cực. Một nhóm được yêu cầu liệt kê các đặc điểm cá nhân đã gây ra sự kiện, một nhóm khác được yêu cầu liệt kê các nguyên nhân bên ngoài, và một nhóm kiểm soát chỉ kể lại trải nghiệm tích cực. Họ đã được trao tiền thưởng và cơ hội để tặng nó. Những người tham gia liệt kê các nguyên nhân bên ngoài đã tặng tiền 25% nhiều hơn cho từ thiện.

"Thật khó để khiến người ta nghĩ về các thế lực tác động bên ngoài và sự kiện bên ngoài," Frank nói. "Nhưng chúng tôi nhận thấy rằng nếu bạn gợi ý để họ suy nghĩ về điều đó (bằng cách hỏi về thời gian mà họ may mắn, hơn là bảo rằng họ đã may mắn) thì họ sẽ trở nên hào phóng hơn và sẵn sàng hơn để đóng góp cho công ích."

Theo định nghĩa, các sự kiện may mắn (như nơi bạn sinh ra, bạn sinh ra trong gia đình thế nào, bạn gặp ai) phần lớn nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn và là ngẫu nhiên. Nhưng ngay cả các nhà nghiên cứu Ý cũng tin rằng có những thứ chúng ta có thể làm để tăng may mắn.

"Hãy tạo điều kiện để bạn có được những tương tác tình cờ nhiều nhất có thể," Pluchino nói. "Điều đó cũng đúng nếu như bạn vẫn còn cần sự may mắn.

"Nhưng có lẽ bạn sẽ không tìm được các cơ hội may mắn nếu bạn cứ ở ru rú trong nhà mình."

Nguồn BBC Capital

Thứ Năm, 5 tháng 4, 2018

Hài hước cần thiết thế nào đối với thành công của doanh nhân?

Không có nhận xét nào : Được đăng bởi Tai Nguyen vào lúc 4/05/2018 08:31:00 SA

Hài hước cần thiết thế nào đối với thành công của doanh nhân và đâu là giới hạn của sự hài hước để mọi thứ không trở nên quá đà?

Tỷ phú sáng lập hãng Tesla Elon Musk vừa khiến cổ phiếu Tesla giảm giá 2,5% ngay lập tức chỉ vì câu nói bông đùa công ty của mình phá sản nhân ngày cá tháng 4.

Câu bông đùa của Elon Musk nhân ngày cá tháng 4. Nguồn: Internet.

Trong bối cảnh suốt tháng 3, cổ phiếu hãng này rớt thảm tới 22%, tệ nhất trong 7 năm qua thì câu bông đùa của CEO Elon Musk đã để lại hậu quả khôn lường. Đến mức, Giám đốc quản lý vốn Vilas Capital Management John Thompson đưa ra dự báo: Tesla chỉ còn vài tháng nữa là sụp đổ.

Nhưng cũng là câu bông đùa hài hước "Cuộc sống này quá ngắn ngủi để làm những việc cỏn con", CEO Masayoshi Son, người sáng lập và điều hành Tập đoàn viễn thông đa quốc gia Softbank lại khẳng định được vị trí số 1 của mình trên thương trường Nhật Bản.

CEO Masayoshi Son. Nguồn: Internet.

Xuất phát điểm của CEO Masayoshi Son khi đưa ra câu bông đùa đó là lúc ông gần như trắng tay - mất đi 70 tỷ USD (99% tài sản) chỉ trong một ngày do sự kiện "bong bóng Dot.com.

Hai câu chuyện trên khiến ta đặt câu hỏi: Hài hước cần thiết thế nào đối với thành công của doanh nhân và đâu là giới hạn của sự hài hước để mọi thứ không trở nên quá đà?

Trước hết, chúng ta phải thừa nhận CEO giỏi thường là người biết hài hước. Hài hước là kỹ năng vận dụng vốn ngôn ngữ vào tình huống phù hợp theo các quy tắc tạo tiếng cười. Doanh nhân rèn luyện kỹ năng này để có thêm công cụ sắc bén nhằm nâng cao hiệu quả lãnh đạo.

Sự hài hước tạo không khí lạc quan cho tập thể, thúc đẩy năng suất làm việc, nuôi dưỡng niềm tin, nhất là khi doanh nghiệp gặp khó khăn.

Theo một số thống kê, sau khi các cấp quản lý ở các công ty Mỹ tham dự khóa học rèn luyện kỹ năng hài hước, một thời gian ngắn sau đó năng suất lao động tại doanh nghiệp tăng 15%.

Có kỹ năng hài hước, CEO sẽ chứng tỏ được tinh thần lạc quan rộng lượng, biết chấp nhận thực tế, biết nghĩ và quan tâm người khác của mình.

Muốn vậy, doanh nhân cần lưu ý:

1. Hài hước luôn đặt trong sự nghiêm túc

2. Chú ý tới yếu tố ngữ cảnh và cách thức truyền tải

3. Lựa chọn các mục tiêu một cách khôn ngoan

5. Tính khúc chiết luôn là linh hồn của sự hài hước

6. Phải biết điểm dừng

Đạt được những điều này, hài hước sẽ trở thành kỹ năng rất tốt tạo nên thành công vượt trội cho doanh nhân.

Minh Hoa

Thứ Ba, 27 tháng 3, 2018

Các thói quen hàng ngày chính là công cụ để tạo dựng cuộc sống của chính mình.

Không có nhận xét nào : Được đăng bởi Tai Nguyen vào lúc 3/27/2018 01:51:00 CH

Giàu hay nghèo không phải do định mệnh, tất cả phụ thuộc vào thói quen hàng ngày của bạn

Chúng ta hay tự an ủi chính mình rằng: Giàu hay nghèo là do số phận. Thực tế, không ai có thể quyết định số phận của bạn ngoại trừ chính bạn.

Các thói quen hàng ngày chính là công cụ để bạn tạo dựng cuộc sống của chính mình.

Các nhà nghiên cứu của đại học Indiana cho biết, khi bạn rèn luyện một thói quen có tác động tích cực tới cuộc sống của bạn, nó sẽ tự động cải thiện các lĩnh vực khác có liên quan. Giải thích điều này chính là những thói quen chủ chốt.

Thói quen chủ chốt là những hành vi có tính ảnh hưởng, là chất xúc tác để sinh ra các thói quen liên quan khác. Ví dụ như tập aerobic hàng ngày là thói quen chủ chốt. Các nhà nghiên cứu nhận thấy, những người tập aerobic cũng có thói quen ăn uống lành mạnh.

Họ ít hút thuốc lá, kiên nhẫn hơn với người khác. Họ cũng dùng thẻ tín dụng ít hơn và ít bị căng thẳng hơn. Điều này sẽ cải thiện sức khỏe tổng thể của những người này.

Những người có thói quen dọn giường buổi sáng có năng suất lao động tốt hơn, họ có cuộc sống dường như thoải mái, sung túc hơn. Tập thể dục đều đặn, dọn giường mỗi sáng… là những thói quen chủ chốt. Chúng tạo ra chuỗi phản ứng giúp cho các thói quen tích cực khác chiếm ưu thế.

Trong khi đó, thói quen luôn trích 10% thu nhập hàng tháng để tiết kiệm có thể kéo theo các thói quen tích cực khác như bạn sẽ thường xuyên sử dụng phiếu giảm giá, tiết kiệm, tái đầu tư vốn...

Thói quen xấu như nằm dài trên sofa và xem tivi có thể kéo theo các thói quen xấu như ăn vặt liên tục, lười vận động...

Những thói quen xấu như tiêu nhiều hơn khả năng kiếm tiền, cũng kéo theo các thói quen tệ hơn như sử dụng quá định mức của thẻ tín dụng, mượn tiền từ gia đình, bạn bè, ngân hàng... mà không có khả năng hoàn trả.

Sự căng thẳng khi đối mặt với các khoản nợ cũng khiến bạn dần lún sâu vào các thói quen xấu như ăn thức ăn nhanh, uống tượu hay dùng các chất kích thích để quên đi sự đời.

Khi bạn kiên trì theo đuổi ước mơ của mình, điều đó sẽ kéo theo những thói quen có ích như đọc nhiều sách để phát triển bản thân, học thêm các kỹ năng mới, tìm kiếm một người dẫn dắt...

Và kết quả là, bạn sẽ có kiến thức và kỹ năng để thực hiện công việc hiệu quả, đạt được mục tiêu của mình sớm hơn.

Ngược lại, thói quen cố giữ công việc mà bạn chán ghét chỉ vì sự ổn định có thể dẫn tới sự căng thẳng kéo dài và hàng loạt các thói quen tệ hại khác như lười biếng, sống không mục đích, trở thành một "zombie công sở" và chắc chắn chẳng bao giờ làm nên thành tích gì.

Đó là lí do tại sao, việc theo đuổi những thói quen tốt rất quan trọng: Những thói quen tốt sẽ dẫn đến nhiều thói quen tốt hơn. Và ngược lại, những thói quen xấu dẫn bạn đến nhiều điều tệ hại hơn.

Thói quen chính là hệ thống kiểm soát cuộc sống của bạn. Nếu mục tiêu của bạn là được khỏe mạnh, hạnh phúc và thành công, những thói quen tốt hàng ngày sẽ đưa bạn tiến gần hơn với mục tiêu.

- Nếu bạn đọc sách mỗi ngày để có thêm kiến thức trong cuộc sống và tích lũy thêm các kỹ năng cho công việc, bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn, sẵn sàng trước những cơ hội tốt và có thể kiếm được nhiều tiền hơn...

- Nếu bạn nghĩ bạn không thể thành công, niềm tin đó sẽ là rào cản khiến bạn không có động lực để làm những điều khác biệt, chấp nhận các thử thách và bỏ lỡ những cơ hội để trở nên giàu có.

- Thói quen tiêu tiền không có kế hoạch, vượt mức thu nhập sẽ khiến tài sản của bạn sớm khánh kiệt. Nếu bạn chi tiêu hợp lý, phù hợp với mức thu nhập của bản thân và đầu tư thật thận trọng, khi về già bạn sẽ sống thảnh thơi mà không phải lo nghĩ về tài chính.

- Nếu kiên trì theo đuổi một giấc mơ, bạn sẽ có cơ hội trở nên giàu có của bạn sẽ tăng lên gấp 10 lần.

- Nếu bất kỳ điều gì bạn làm cũng tạo ra ý nghĩa tích cực cho cuộc sống của người khác, có thể nó sẽ trở thành nguồn thu nhập của bạn và giúp bạn trở nên giàu có hơn cả về vật chất và tinh thần.

Giàu và nghèo không phải do định mệnh hay hoàn cảnh. Chính bạn là người quyết định vận mệnh của mình, và các thói quen là một phần quan trọng trong con đường đi tới mục tiêu cuối cùng của cuộc sống.

Thứ Tư, 14 tháng 3, 2018

Điều hành bằng trí óc, dẫn dắt bằng con tim

Không có nhận xét nào : Được đăng bởi Tai Nguyen vào lúc 3/14/2018 12:38:00 CH

“ Đối với doanh nhân có thương hiệu lớn, đây là tài sản của quốc gia, không phải của mình nữa. Tại sao có tỉ lệ 36, 49, 51, 65…đó là cơ cấu cổ đông, cơ cấu quyền lực. Nếu muốn an toàn bạn chỉ nên bán 30% thôi. Mình phải bán kỹ nghệ của mình ra để nắm tiền chứ. Giữ được 51% là an toàn rồi. Phải bán cổ phần để lấy tiền về, không bán là uổng. Công trình bao nhiêu nằm làm ra thương hiệu này phải chia sẻ với các nhà đầu tư chứ…Những lúc còn nhan sắc, còn xuân nên…kiếm chồng đi, còn để xuống dốc rồi thì ai mua…”

Ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch tập đoàn Thành Thành Công (TTC) đã chia sẻ đầy tâm huyết như thế với hơn 300 doanh nhân Quận 3, TP HCM trong hội thảo “Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng chiến lược và quản trị điều hành doanh nghiệp” nhân kỷ niệm Ngày Doanh nhân Việt Nam

Là người từng thành công với việc xây dựng một bộ máy quản trị ngân hàng chuyên nghiệp cho Sacombank, và hiện nay là TTC, một tập đoàn đầu tư đa ngành, ông có thể chia sẻ những bài học đắt giá nhất trong xây dựng chiến lược kinh doanh?

Ông Đặng Văn Thành: Chúng ta vận hành kinh tế thị trường chưa được 30 năm, với doanh nhân, chuyện cạnh tranh là hết sức bình thường, phải đối diện với Một tổ chức mà không thi đua chắc chắn không tiến bộ. Thứ hai là phải tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng, cho cán bộ công nhân viên, cho cổ đông, cho các nhà đầu tư và cho xã hội. Muốn thế, phải điều hành bằng trí óc, dẫn dắt bằng con tim

Cách đây 5 năm tôi là chủ tịch nhà băng, khi thành lập chỉ có 3 tỷ đồng, so với các ngân hàng khác mình chẳng là gì, nhưng tôi không sợ, chỉ tâm niệm một điều phải làm tốt. Khi tôi rời nhà băng, tài sản của tôi là 7 tỷ USD. Sacombank lúc đó đã có 417 chi nhánh ở VN, Lào, Campuchia và 9 công ty con, vốn điều lệ trên 10 ngàn tỷ, lợi nhuận hàng năm 4 ngàn tỷ. Phải biết sử dụng tài chính tốt, vì các nhà đầu tư tin tưởng giao đồng vốn cho mình, mong chờ vào cổ tức. Cổ tức đó thường so sánh với lãi suất, thị giá, chúng ta phải có trách nhiệm với đồng vốn đó, vì đó là quyền lợi chính đáng của họ. Đừng bao giờ đưa cái mặt “ngơ” ra nói là không có lãi với họ.

Theo tôi, chương trình cổ phần hóa của Nhà nước phải tăng tốc, đừng chậm chạp, lỡ có rẻ một vài đồng cũng không sao, lọt sàng xuống nia mà. Vinamilk, REE nhờ cổ phần hóa đã chứng tỏ năng lực của mình, đó là bài học cho cả Nhà nước và Doanh nghiệp. Đừng vì lý do cục bộ mà níu lại, không cho cổ phần hóa, vì xã hội không mất gì hết. M&A là con đường đi tắt rất hiệu quả, tới giờ này tôi là người M&A nhiều nhất. Từ công ty trách nhiệm hữu hạn lên công ty cổ phần, lên đại chúng đều phải tái cấu trúc hết.

TTC sau 10 năm sáp nhập với Đường Biên Hòa, Đường Ninh Hòa, thổi vào một phong cách quản trị mới chuyên nghiệp, thu nhập bình quân của công nhân viên từ không quá 1,3 triệu/người, không có tháng lương thứ 13, đã tăng lên 8,7 triệu đồng/tháng, cấp quản lý từ 16-18 triệu đồng/tháng. Mỗi năm nộp ngân sách 168 tỷ đồng. Đó là điều người kinh doanh có thể hãnh diện, tự hào, lý tưởng hóa nó.

Theo tôi, nguyên tắc định hướng chiến lược và hoạch định mục tiêu phải xây dựng trên cơ sở đã có, đang có và sẽ có. Nên xây dựng chiến lược từ 3 năm đến 10 năm, để mọi người tự tin với con đường của mình, đừng ngại lên chiến lược dài hơi. Thứ hai là tự tin, quyết đoán và nhất quán trong các quyết định, thứ ba là nhận biết khẩu vị và quản lý rủi ro. Để nhận biết khẩu vị và quản lý rủi ro, phải xác định rủi ro về chính sách vĩ mô, hoạt động, thị trường, lãi suất, tỷ giá, thanh khoản, phân biệt rủi ro chấp nhận được và đừng bao giờ chấp nhận mọi rủi ro.

Điều hành bằng kế hoạch hằng năm, hàng quý, hàng tháng, hàng tuần… và phải minh bạch, chuyên nghiệp. Tổ chức họp giao ban tháng, tổng kết thì từ hội đồng cổ đông xuống , còn sơ kết thì từ dưới phòng ban lên tới tổng công ty, từ đó điều chỉnh tăng, giảm… Chỉ tiêu là cả một nghệ thuật, đừng là áp lực, vì ép sẽ gây ra hệ lụy rất xấu cho nhân viên.

Xây dựng chiến lược trong thời đại công nghiệp 4.0, áp lực của nền kinh tế tri thức đòi hỏi người dẫn đầu phải có tầm nhìn và phẩm chất như thế nào thưa ông?

Ông Đặng Văn Thành: Kinh doanh bây giờ không biên giới, nền kinh tế tri thức đi nhanh lắm. Cách đây vài năm không ai có thể nghĩ ở đây có thể ngồi nói chuyện với người nhà bên Mỹ như thể đang đối diện. Xu hướng du lịch cũng thay đổi chóng mặt, nếu không tạo ra sự khác biệt liên tục làm sao thu hút du khách. Ở Nhật, người ta thu hút du khách bằng mùa hoa anh đào, còn tôi thu hút du khách Nhật đến Nha Trang bằng… hoa phượng. Trồng hoa phượng đâu có tốn nhiều tiền, nhưng tạo nên sự khác biệt ngoài các phần cứng chuyên nghiệp khác

Giám đốc cũng là một nghề, phải có các công cụ, văn bản lập quy. Các quyết định phải rõ ràng, nhất quán, minh bạch, nhưng biết linh hoạt. Biết thu nhập thông tin hoặc lắng nghe các ý kiến từ mọi cấp và ra quyết dịnh đúng lúc. Quán triệt khái niệm có quyền mà không có quyền, quản trị thì tập trung, điều hành thì phân cấp, thì chúng ta không có quyền mà có quyền. Bộ máy chất xám mình thuê mà, tại sao không giao cho họ quyền quyết định?

Điều lo ngại nhất với các ông chủ doanh nghiệp là chảy máu chất xám, chính sách sử dụng người tài của ông có gì đặc biệt?

Ông Đặng Văn Thành: Tôi theo trường phái hiền tài chứ không phải nhân tài. Muốn có hiền tài phải có chính sách để nuôi dưỡng, đào tạo, thứ hai là có thu nhập tốt mới có cán bộ nhân viên theo văn hóa của mình. Còn mang văn hóa tạp bên ngoài vào thì không lâu bền, họ chẳng gắn bó với chúng ta đâu. Bổ nhiệm phải có niên hạn, nhưng niên hạn chỉ có tác dụng với người không có niên hạn. Một nhiệm kỳ nên kéo dài 4 năm là vừa.

Mình ít tiền, kiếm người tài có chất xám cao ngoài xã hội đâu có dễ, đâu có tiền trả, họ ở với mình cũng không lâu rồi lại ra đi. Phải hết sức bình tĩnh, có quá trình cấy mô, đào tạo. Năm sau tôi có kế hoạch chỉ tuyển lớp 12, không cần nghiệp vụ nhiều, để ổn định lao động là chị em phụ nữ. Năm 2018 tôi sẽ tuyển các em khuyết tật cho những khâu không cần giao tiếp với khách hàng, đây là nguồn nhân lực rất ổn định, rất nhân văn.

Doanh nhân là một đại sứ kinh tế, khi giao nhiệm vụ cho một công ty trực thuộc mình hoặc một chi nhánh, phải coi lãnh đạo tại địa phương là một đại sứ kinh tế, để họ thấy cuộc sống của họ ý nghĩa vô cùng. Chúng ta chẳng mất gì, chỉ cần gieo vào họ ý thức đó

Rủi ro của mọi rủi ro là con người. Nếu không có lực lượng hiền tài thì không bao giờ phát triển được đâu. Họ đi với mình mà không hết lòng thì … chỉ biết lấy tiền bỏ túi, không biết đó là chén cơm chung cùng nhau gánh vác đâu. Đến giờ tôi mới thấy quản lý doanh nghiệp còn khó hơn quản lý nhà băng, không giải mã được là chết. Sản xuất thường giấu vào hàng tồn kho, phải kiểm toán được để giảm thiểu giá thành cạnh tranh.

Tôi là “cha đẻ” của chính sách lưu động đối với Tổng Giám Đốc, Giám đốc tại công ty thành viên. Giám đốc mỗi năm được nghỉ 15 ngày để tái tạo lại, và bổ nhiệm người từ công ty xuống, chứ không đưa người phó lên. Hết nhiệm kỳ tôi cho nghỉ hai tháng về trung ương để “soi gương”, thấy những gì chưa được của mình. Dùng quỹ đạo “đưa lên và trả về” đó để giúp họ giảm đi bệnh ngôi sao hay lắm.

Tăng cường khả năng nhóm, không nên làm việc một mình, vì chỉ có tham nhũng mới làm việc một mình. Nhắc nhở đạo đức, cách cư xử ngay trong nội bộ, để tạo sinh khí làm việc, hiệu quả đoàn kết nội bộ. Phải truyền đạt cho nhân viên chiến lược phát triển của công ty để họ ý thức được “ngày nhanh, năm chậm” thì chúng ta sẽ đỡ rất nhiều…

Trong điều kiện luật của chúng ta chưa nói đến mô hình tập đoàn, theo ông các doanh nghiệp lớn đa ngành cần phải vận hành tổ chức theo mô hình nào?

Ông Đặng Văn Thành: Mình phải vận hành tổ chức rất linh hoạt theo mô hình Tổng công ty, đừng lạm phát chức danh. Cấp trung gian là người hiểu mọi mặt hoạt động của đơn vị và tính cách của từng cán bộ công nhân viên, phải quán triệt đội ngũ này vì chính họ tiếp cận trực tiếp khách hàng, hiểu mọi nhân viên, nếu không sẽ “trên nóng, dưới lạnh”, trên thì triển khai kế hoạch ầm ầm mà dưới thì lạnh tanh. Giám đốc là người “ba hết”, phải biết hết, nhưng đừng làm gì hết, và phải dũng cảm chịu trách nhiệm hết, trốn tránh trách nhiệm là không được đâu.

Quỹ khen thưởng đừng có xài hết, phải dành cho khích lệ, khen thưởng và biểu dương. Thù lao thu nhập được xem là chi phí đầu tư chứ không phải là chi phí mất đi. Tùy tiện cắt giảm chi phí đầu tư đồng nghĩa với triệt tiêu chi phí phát triển. Thính giác ảnh hưởng 30% nhận thức con người, còn thị giác ảnh hưởng đến 70%, phải lấy chính mình để làm gương cho anh em.

Thị trường tài chính, đặc biệt là thị trường vốn thu hút nhân lực kinh khủng, như thời kỳ 2005 khi chứng khoán bùng nổ, bây giờ ở Nha Trang, nhân sự cao cấp trong ngành du lịch cũng rất nóng. Phải có hợp đồng chức danh, cấp quản lý phải bồi thường khi nghỉ ngang, còn không họ đem những gì mình đào tạo qua đối thủ hại mình đó.

Một điều rất quan trọng để giữ người là chính sách cổ phiếu và hưu trí đối với cấp quản lý, TTC công bố 2018 sẽ làm giàu cho cấp quản lý.

Từng trải qua rất nhiều thăng trầm, thành bại, nhưng uy tín cá nhân của ông vẫn vững bền và phát triển theo năm tháng, ông có thể chia sẻ một chút về kinh nghiệm trong quảng cáo, truyền thông?

Ông Đặng Văn Thành: Tôi quan niệm quảng cáo khác người ta một chút. Cách đây 15 năm tôi đã nghiên cứu cách đi của các doanh nghiệp hàng đầu như Thép Việt, An Phước, Kềm Nghĩa, Trường Hải, Robot, đường Biên Hòa…Tôi thấy rõ một điều thương hiệu cần được trau chuốt, vun đắp, vì nó không mất đi đâu hết.

Quan điểm xây dựng thương hiệu của tôi là phải gắn liền với quan điểm xây dựng và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Khái niệm thương hiệu là quá trình lao động của toàn thể CBCNV đúc kết lại. Thương hiệu cá nhân cũng vậy, 60% là tài chính, 30-40% là tác phong. Sự cám dỗ của tài chính ảnh hưởng rất lớn đến uy tín, mất tiền là mất uy tín, đừng vội vàng đánh mất mình

Giá trị của thương hiệu là sự tín nhiệm của người tiêu dùng, một chiếc cà vạt của An Phước mà tôi đang đeo đây giá thành chỉ 150 ngàn, An Phước bán 1, 5 triệu đồng, đó là giá trị của thương hiệu, người tiêu dùng sẵn sàng trả giá rất cao so với giá trị của sản phẩm, dịch vụ. Thứ hai là thị giá cổ phiếu, nhà đầu tư chấp nhận một thị giá rất cao so với mệnh giá của cổ phiếu.

Vì thế, phải yêu cầu tất cả CBCNV hướng về tầm nhìn đó, hãy trả cổ tức bằng cổ phiếu, đừng trả bằng tiền mặt. Muốn làm điều đó phải có khả năng thanh khoản tốt, bảo đảm giá cổ tức, trái tức và lãi suất. Đòn bẩy tài chính nên vay cổ đông để tạo lợi nhuận trở lại, nhưng nếu thanh khoản không tốt là tự sát

Quảng cáo là nhồi đi nhét lại, làm tới làm lui gây ấn tượng. Dù Mercedes mấy trăm năm họ vẫn quảng cáo xe ô tô của mình, để chứng minh mình còn tồn tại trên cõi đời này. Quảng cáo là nói về mình, đừng nói quá những gì mình có.

Hình thức quảng cáo trên những pano tốn tiền dữ lắm, phải chọn kỹ càng. Bộ phận làm quảng cáo trong công ty cũng dễ bị dòm ngó lắm vì đây là bộ phận xài tiền. Lịch cũng là quảng cáo, bảng dẫn đường. PR là dùng ngôn ngữ, quyền lực báo chí để bán hàng phục vụ cho mình

Nếu không có gì bí mật, ông có thể chia sẽ với các doanh nghiệp vừa và nhỏ về bí quyết tìm nguồn vốn, xây dựng mô hình quản trị gia đình cho phù hợp?

Ông Đặng Văn Thành: Tôi rất yêu quý doanh nghiệp vừa và nhỏ, các bạn đối diện không dễ dàng với kinh tế thị trường, nhiều khi tôi đi các tỉnh xa để chia sẻ hết lòng, với tôi chẳng có gì bí mật

Mọi người đều cần vốn, tại sao có tỷ trọng 7-3? Cứ lấy tổng tài sản trừ vốn chủ sở hữu là biết doanh nghiệp đó dùng đòn bẩy tài chính nào. Nếu có 10 đồng, vay 3 đồng là tuyệt vời, có 10 đồng vay 5 đồng là dừng lại, đừng quá sẽ rủi ro.

Còn nguồn vốn tiếp cận, đừng để chảy máu bản thân mình, hãy phát hành chứng khoán nợ. Chúng ta cần tiền chứ không cần chủ, nên tốt nhất giữ lại lợi nhuận hàng năm thông qua cổ tức và cổ phiếu là đường dài cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Định hướng tiền nhàn rỗi thông qua đầu tư vào thị trường vốn là cách tốt nhất, vì tiền vay nhà băng cũng phải trả lãi

Một quốc gia thường xây dựng chiến lược tối thiểu 30 năm, một doanh nghiệp nên xây dựng tầm nhìn 5 năm. Thường người ta rất lo khi đã đạt tới một đỉnh nào đó, sẽ bị người ngoài tác động, như dâu, rể chẳng hạn. Chính vì thế doanh nhân đạt được điều gì bắt đầu tính toán, họ tính cả di chúc nữa, bởi sẽ xảy ra chuyện dâu rể, nếu phân chia tài sản thì phân tán lực lượng. Không nên để gia đình nhỏ ảnh hưởng đến gia đình lớn. Phải phân ra để quản, còn tính toán để thành viên gia đình chỉ là những cổ đông lớn trong tổ chức, nếu đạt được tiêu chí mới trở thành người lãnh đạo. Đây là bài học đắt giá với nhiều gia tộc Thái Lan, huynh đệ tương tàn.

Ông nghĩ thế nào về các doanh nghiệp đã thành công trên thương trường mà không muốn cổ phần hóa?

Ông Đặng Văn Thành: Tôi muốn khuyên chân thành nhất, đặc biệt với người có thương hiệu lớn, đây là thương hiệu của quốc gia, không phải của mình nữa đâu. Tại sao có 36, 49, 51, 65…đó là cơ cấu cổ đông, cơ cấu quyền lực. Nếu muốn an toàn bạn chỉ nên bán 30% thôi. Còn với cổ đông, tại sao họ bắt mình phải niêm yết? Vì như thế họ mới lấy được tiền. Mình phải bán kỹ nghệ của mình ra để nắm tiền chứ. Giữ được 51% là an toàn 100% rồi. Nhưng phải theo dõi để phát hiện ra kiểu thâu tóm… tầm bậy, phát hiện diễn biến có tập trung. Phải cổ phần để lấy tiền về, không bán là uổng. Công trình bao nhiêu nằm làm ra thương hiệu này phải chia sẻ với các nhà đầu tư chứ

Con đường M&A là con đường ngắn nhất, mà phải như thế nào mới được M&A chứ, những lúc còn nhan sắc, còn xuân nên…kiếm chồng đi, còn để xuống dốc rồi thì ai mua. Tôi làm khách sạn mới thì tính kỹ lắm, còn M&A là nhanh lắm, vì mua hôm trước hôm sau thu tiền rồi. Còn son còn sắc nên kiếm tiền đi. Tất nhiên hùn phải hạp, không hùn sao hạp.

Ông có thể chia sẻ điều gì với các bạn khởi nghiệp, để giúp họ tự tin hơn với con đường đã chọn?

Ông Đặng Văn Thành: Theo tôi có ba dạng khởi nghiệp, khởi nghiệp để mưu sinh, khởi nghiệp để kế thừa, khởi nghiệp để cống hiến. Thường các bạn sinh viên mới ra trường là khởi nghiệp mưu sinh, thương trường là chiến trường, phải dùng đủ mọi biện pháp để giữ được chén cơm manh áo. Để vượt qua phải có thiên thời, địa lợi, nhân hòa… cuối cùng mới thành đại gia.

Sống không thật thà khổ lắm, những doanh nhân thượng thừa sống cho xã hội lớn lắm. Để tự hoàn thiện bản thân, người doanh nhân phải giỏi, có tố chất kinh doanh, tố chất quản lý. Muốn tìm người giỏi phải đi xuống phong trào, như huấn luyện viên bóng đá đi xuống các vùng quê vậy. Kinh nghiệm tôi sử dụng 20 ngàn nhân viên tôi biết, phải tránh những người làm việc 50%, loại này nhiều lắm, sáng vác ô đi tối vác về, chẳng động não gì hết. Rất khó để phát hiện ra họ, vì họ “mềm” lắm, như bông gòn vậy.

Phải trau dồi khả năng hùng biện qua việc đọc sách, một ngày đọc tối thiểu 2 tờ báo và một cuốn sách để có khả năng truyền lửa, vì công ty là một bộ máy mà, phải có nghệ thuật truyền lửa đến toàn nhân viên

Cuối cùng là sức khỏe, hạnh phúc, kiến thức… không ai cho mình được, mà mình phải tự trau dồi thôi. Nếu không có sức khỏe thì chỉ nhìn những điều kia thôi mà không làm được gì hết. Không nên thức khuya quá 10 giờ. Buổi sáng, mình phải thể hiện tinh thần sảng khoái khi bước vô công ty. Trước đây tôi chơi tenit, nhưng bây giờ bị chấn thương. Tôi chuyển qua chạy bộ 2 tiếng một ngày và đánh golf. Chạy bộ là môn thể thao nền, hoàn toàn chủ động

Chia sẻ với những người trên 50, ngoài chạy bộ nên uống thêm sữa anlene. Mỗi lần gặp Võ Tòng Xuân thấy anh toàn ăn thịt mỡ thấy thèm, hỏi anh có bí quyết gì? Anh nói sáng ra uống 1 trái chanh không đường. Tôi học anh, sáng ra uống chanh, uống sữa, nên giờ đo lại các chỉ số cơ thể đều rất tốt. Nên tập ngồi xuống đứng lên 20 lần thì các dây chằng sẽ được hỗ trợ

Những điều cần phải tránh là “có tài có tật”, tự mãn và tự phụ, điều này tôi gặp rất nhiều. Thứ hai là tự tin nhưng không tự phụ, bảo thủ ai cũng có, nhưng phải nhận diện để giảm thiểu. Cục bộ là lỗi khá dễ thương, nhưng nếu không giải quyết thì lãi cục bộ, mà lỗ toàn cục, phải giải quyết bằng kinh tế. Ngày xưa Sacombank giao chỉ tiêu xuống các chi nhánh, cũng phải dùng kinh tế để xử lý cục bộ, không áp theo kiểu hành chính được đâu. Tránh lợi dụng chức quyền để tư lợi cá nhân, vấn nạn này cán bộ ngân hàng bị nhiều lắm.

Nên loại tâm lý sợ thuộc cấp giỏi hơn mình, say mê công việc nhưng đừng say mê quyền lực. Nên giáo dục tư duy “của tôi”, công ty này là của tôi, máy móc này là của tôi, nhà xưởng này là của tôi… có như thế mới tạo ra văn hóa làm chủ cho mọi thành viên trong công ty.

Xin cám ơn ông!

Kim Yến

Đăng ký: Bài đăng ( Atom )

nguyenduongtai.com

Những trải nghiệm và kiến thức bổ ích về QTDN

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát