Thứ Bảy, 15 tháng 12, 2018
Hành trình xuôi ngược
Hình ảnh con thuyền là biểu tượng cho hành trình ngược xuôi vào
Nam ra Bắc để kiếm tìm những tinh hoa sản vật Việt. Trên chặng đường gian nan
thử thách nhưng cũng đầy thú vị ấy, chúng tôi đã đặt chân tới tám vùng nguyên
liệu khác nhau trên dải đất hình chữ “S”.
Mỗi
mảnh đất chúng tôi đi qua đều để lại thật nhiều ấn tượng về những nét văn hóa
đặc sắc vùng miền. Những câu chuyện chân thực của người nông dân Việt Nam một
nắng hai sương. Những khó khăn vất vả, những
tảo tần sớm khuya và cả những ước mơ thầm kín của họ…
Tất cả những đặc sản vùng miền được lựa chọn đều trải qua một
quá trình khảo nghiệm kĩ lưỡng - là sự hòa quyện của đất trời, của quy trình
hiện đại với công thức truyền thống giàu bản sắc, tâm hồn của người nông dân.
Mỗi sản vật như những viên ngọc thô được đội ngũ chúng tôi mài dũa chăm chút tỉ
mỉ để trở thành những viên ngọc quý sẵn sàng lan tỏa giá trị khắp bốn phương.
Không chỉ là diện mạo mới giàu truyền thống, chúng tôi còn thổi
hồn cho sản phẩm bằng những câu chuyện văn hóa, những mảnh tâm tình của người
nông dân mà chúng tôi đã góp nhặt được trong suốt chuyến hành trình vị giác –
Journey of Taste. Nhờ đó, niềm tự hào Việt Nam được nhân lên, trải dài khắp đất
Việt và theo bước chân người Việt đi khắp năm châu.
Sự kỳ vọng thương hiệu
Liên minh, hợp tác, đoàn kết… là những từ khóa đắt giá cho sự
thành công chung của doanh nhân và doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội
nhập và cạnh tranh toàn cầu gay gắt. Những mô hình kinh doanh mới ra đời như mô
hình kinh tế chia sẻ kiểu Uber, Grab thách thức những cách làm ăn truyền thống
của taxi Việt Nam.
Sự
ra đời của Liên minh Taxi Việt cùng sự đồng hành của hàng loạt các đối tác lớn
nhỏ tại Hà Nội diễn ra sáng ngày 10/12/2018 được giới chuyên gia đánh giá là thiên thời – địa lợi – nhân hòa. Đây
là sự chuyển mình tất yếu của xu thế đoàn kết và đổi mới. Tại buổi lễ ra mắt
Liên minh những hoạt động kết nối, hợp tác, giao thương diễn ra trong không khí
trang trọng đầy tinh thần tự tôn của những người doanh nhân Việt.
Những ý kiến, chỉ đạo của Chủ tịch VCCI, Chủ tịch Liên minh cùng
sự kỳ vọng của các lãnh đạo doanh nghiệp hội viên …như tiếp thêm ĐỘNG LỰC nhưng
cũng vô tình tạo ra ÁP LỰC cho chúng tôi – Đơn vị đồng hành - trong quá trình
nghiên cứu, tư vấn chiến lược và sáng tạo hình ảnh cho thương hiệu của Liên
minh.
Đồng hành
Đồng hành là cùng nhau vượt núi băng rừng. Đồng hành là cùng
nhau chèo đèo lội suối để kịp ngắm ánh hoàng hôn trên biển lúc chạng vạng buổi
chiều thu. Đồng hành là cùng mục tiêu, chung chí hướng và thỏa niềm đam mê.
Đồng hành là cùng nhau thưởng thức bia Sài Gòn Special trên đỉnh Flamingo lộng
gió và người đồng hành thường gọi tên nhau bằng ĐỒNG ĐỘI.
Đồng
hành là cùng trên một chiếc cano 3S boating mang trên mình lá cờ đỏ sao vàng
lướt nhẹ như bay trên mặt nước để vươn ra đại dương
bao la. Đồng hành là cùng nhau hoàn thành sứ mệnh, lập lên kỳ tích và ca khúc
khải hoàn gảy đàn, chơi bida.
Đồng hành là cùng nhau hành động một cách hòa hợp, nhịp nhàng để
xây dựng nền móng vững chắc cho những thương hiệu Việt Nam giá trị và trường
tồn. Thông qua sự đồng hành hòa hợp đó là những thành quả chính đáng dành cho
bản thân, gia đình và xã hội được sản sinh một cách tự nhiên, bền vững…và những
người đồng hành lúc này gọi tên nhau bằng ĐỒNG SÁNG LẬP.
Góc nhìn
Đó là hai thời khắc đại diện cho hai thời điểm khác nhau trong
ngày. Một là SỚM - lúc chạng vạng buổi bình minh khi đèn đường còn chưa kịp
tắt, khi mặt trời còn chưa kịp mọc và thành phố dường như vẫn chìm sâu trong
giấc ngủ. Hai là KHUYA - khi thành phố đã lên đèn lúc mặt trời đã lặn từ lâu và
từng phương tiện giao thông thưa thớt di chuyển trên đường.
Đó là hai thời điểm khác nhau cho một góc nhìn lúc SỚM và KHUYA
nơi ngã tư đường phố tại Mỹ Đình. Nơi ấy có những người đồng nghiệp của tôi vẫn
miệt mài ngày đêm, say mê sáng tạo để thổi hồn cho những sản phẩm làng nghề và
chắp cánh cho giấc mơ mang tên thương hiệu Việt. Journey of Taste (Hành trình
cảm xúc) là một dự án điển hình như thế.
Thứ Bảy, 24 tháng 11, 2018
Nhật ký dựng xây văn hóa doanh nghiệp
Với chúng tôi, văn hóa doanh nghiệp iBross đầy bản sắc từng là
niềm tự hào của các thành viên. Nó có sức ảnh hưởng mạnh mẽ không chỉ trong nội
bộ công ty (nhân viên, cổ đông) mà còn có tác động vượt ra ngoài khuôn khổ của
doanh nghiệp (ứng viên, khách hàng, đối tác…)
Nếu ai đã từng là thành viên của iBross chắc hẳn vẫn còn lưu giữ
đâu đó cho riêng mình những trải nghiệm khó quên này. Thành quả của quá trình
dựng xây văn hóa doanh nghiệp iBross vẫn còn nguyên
giá trị. Thành quả đó đặc biệt hữu ích đối với các doanh nhân khởi nghiệp,
doanh nghiệp startup hay những doanh nghiệp tái cấu trúc.
Nội dung chỉ đạo, hướng dẫn, điều hành hoạt động dựng xây VHDN
được thể hiện và lưu giữ bằng hai công cụ truyền thông nội bộ cơ bản là bảng
trắng và email.
=> Văn hóa doanh nghiệp thực sự là phương pháp, là công cụ
quản lý hiệu quả lại vừa là tài sản quý báu của doanh nghiệp.
Sự cảm nhận thương hiệu
Cảm ơn Thầy!!! - là câu nói mà tôi được nghe và là chữ viết trên
chiếc bánh GATO mà tôi được thưởng thức trong hành trình cảm xúc 20/11 năm nay.
Lời cảm ơn ấy thật giản đơn mà sâu sắc, dễ khiến người nghe cảm động (lay động
cảm xúc). Cảm động bởi sự ngạc nhiên trong bối cảnh riêng được tạo ra từ chính
sự chân thành mộc mạc của các “học trò” cộng hưởng với sự bất ngờ mà “đại sứ
thương hiệu” mang tới.
Sự chân thành của các “học trò” mang tên Aladin trong hành trình cảm xúc 20/11 là thứ thật đáng giá. Nó
diễn ra tự nhiên như vốn có và khó có thể nhìn thấy bằng mắt, nghe thấy bằng
tai hay cầm nắm bằng tay mà sự chân thành ấy được cảm nhận bằng trái tim và lan
tỏa ra theo cách của riêng nó là từ trái tim đến trái tim.
Sự ngạc nhiên của “thầy” bởi sự đoàn kết thương hiệu trong nội
bộ bắt đầu nảy mầm và sự quan tâm sâu sắc bắt đầu lan tỏa hứa hẹn một mùa màng
bội thu cho thành công của thương hiệu. Ngạc nhiên bởi trên hành trình thực thi
sứ mệnh doanh nhân có bóng dáng của một người tên “thầy” mà những “học trò” yêu
quý đặt cho và gọi lên trìu mến trong ngày nhà giáo Việt Nam.
Hành trình CẢM XÚC 20/11 bắt đầu từ lời CẢM ƠN cho đến sự CẢM
ĐỘNG thông qua sự CẢM NHẬN.
=> Happy Teacher’s Day 20.11.2018!
Chủ Nhật, 26 tháng 8, 2018
Biểu hiện của nhân tài
Vô số sếp than phiền rằng nhân tài thường lặn đâu mất trong khi
quanh mình chỉ toàn phường “giá áo túi cơm”. Nhưng sự thật nằm ở chỗ nhiều khi,
các sếp đã để nhân tài dứt áo ra đi chỉ vì không tìm ra cái khác người ở họ.
1. Có tật có tài: Không thể phủ nhận điều này, dù lắm khi nó làm
nhiều người - đặc biệt là các sếp rất khó chịu.
Theo thống kê của tạp chí Challenges - Pháp - thì hơn 80% tổng
giám đốc ở Pháp đều ít nhất đôi ba lần phàn nàn về những cố tật của nhân tài
trong công ty, chẳng hạn thích đi làm trễ, hút thuốc ở những nơi có tấm bảng
"Cấm hút thuốc", hoặc biến bàn làm việc thành kho... phế liệu tổng
hợp.
Nếu biết đấu tranh và cả chịu đựng với những tật này, các sếp có
thể giữ chân những kho vàng thật sự, dù đó là những nhân vật không giống con
giáp nào.
2. Ghét xu nịnh: Đây chính là một trong những ưu điểm nổi bật
của nhân tài, do họ có "chỉ số tự trọng" cao, cộng thêm lòng kiêu
hãnh đôi khi theo kiểu "mục hạ vô nhân". Món cocktail này khiến nhân
tài khinh ghét kẻ xu nịnh hoặc giả dối, đòi hỏi mọi sự phải rõ ràng, vì danh
môn chính phái không thể chung sống với bàng môn tả đạo.
3. Ghét bè phái: Theo nhà tâm lý học Saint-Ader Satano (Pháp)
thì nhân tài đích thực không theo phe cánh nào cả, dù tình thế trong công ty
bắt buộc toàn bộ nhân sự phải "một chọn Tần, hai chọn Sở". Do tính
khí độc lập cao nên nhân tài bị xem là kẻ thích chơi trội, ít hoà đồng và kiêu
căng.
Một môi trường đầy xung đột sẽ huỷ diệt nhân tài không thương
tiếc. Do vậy, những sếp thông minh thường "tề gia" trước, sau đó mới
"tam cố thảo lư".
4. Thích nói và làm ngược số đông: Thời trang là một trong những
kẻ thù lớn của nhân tài, vì họ khinh bỉ nó. Tâm lý của nhân tài là hay bảo thủ
và không a dua theo thiên hạ, thích đi ngược lại số đông. Nhưng trong khi đi
theo con đường riêng như vậy, nhân tài thường tìm ra những đáp áp tuyệt chiêu
cho những bài toán hóc búa mà người thường không tìm nổi.
Theo ông Allan Depoe - giám đốc nhân sự công ty Defrost (Anh) -
thì trong khi nhân tài phát biểu, các sếp nên... lắng nghe.
5. Khắt khe: Sự khắt khe của một nhân tài thể hiện ngay với
chính bản thân họ, đừng nói gì với người khác. Trong khi "người phàm"
dễ bằng lòng với thành quả lao động của họ thì nhân tài cày đi xới lại cách
giải quyết của chính mình, có khi vứt bỏ công trình nghiên cứu cả mấy năm ròng.
6. Mâu thuẫn nội tại: Theo giáo sư tâm lý học Alessandro Copigno
(Ý) thì nhân tài thường dằn vặt với chính mình vì hay phạm phải những sai lầm
trong hành xử. Chính sự mâu thuẫn của toà án lương tâm làm nhân tài bị stress
trầm trọng, tự nguyền rủa và sau đó lại… tái phạm.
7. Ghét kẻ bất tài và gặp may: Đây lại là một biểu hiện rõ nét
nhất của nhân tài, vì với họ, không có chỗ cho sự may mắn, và kết qủa chỉ đến
với những ai có óc sáng tạo và IQ cao. Nếu trong công ty có những kẻ “sống lâu
lên lão làng” mà lại “chảnh” thì nhân tài thường là gáo nước lạnh đầu tiên.
8. Ghét sự gò bó: Kỷ luật lao động với nhiều nhân tài là nhục
hình thực sự, vì nó giết mòn tư duy khác người của họ. Nhân tài hay bị người
khác hiểu lầm là chơi trội, nhưng cái sự đi trễ về sớm của họ có khi hơn chán
vạn lần thái độ “miệt mài” của những người tầm thường.
Bà Catherine Howard - giám đốc điều hành công ty Gasp Café của
Bỉ - cho rằng gò bó nhân tài là huỷ diệt doanh số công ty. Tuy nhiên, cái gì
cũng có giới hạn: nếu ngông nghênh quá, nhân tài dễ bị xem là lập dị.
9. Càng bận rộn càng thích: Trong khi nhân gian sợ công việc như
sợ cọp thì với nhân tài, đó là một môi trường để tung hoành. Càng bị công việc
thử thách, nhân tài càng thích thú và càng muốn đương đầu.
10. Thẳng tính: Nhân tài hay nói không uyển ngôn nhã ngữ gì cả.
Chính vì vậy nhân tài ít bạn, bị mọi người cho là lếu láo, kỳ thực đó chỉ là
“trung ngôn nghịch nhĩ”. Nếu chỉ ưa những nhân viên luôn mồm vâng dạ thì sếp sẽ
không bao giờ có cơ hội tận dụng nhân tài.
11. Cầu toàn: Thoạt trông, nhân tài là gánh nặng của công ty, là
ngòi nổ cho mọi xung đột do thích đòi hỏi mọi sự công bằng và hợp lý. Kỳ thực,
một nhân tài luôn đấu tranh cho công lý và lẽ phải, không chấp nhận sai sót và
sự cẩu thả. Nhiều nhân tài luôn thay đổi công ty do không tìm được “minh chúa”,
do bị dồn vào bước đường cùng của lòng đố kỵ và của những âm mưu đê tiện.
12. Thiếu kiên nhẫn: Nghịch lý này - tiếc thay - lại xảy ra
thường xuyên với những nhân tài thực thụ.
13. Lơ đễnh: Ông David Green - giám đốc nhân sự của công ty
A&B của Mỹ - cho biết: “Trong những buổi phỏng vấn tìm nhân tài, chúng tôi
thật sự quan tâm những nhân vật đãng trí. Một lần, một anh chàng đang trả lời
phỏng vấn thì lôi phắt ra một cây bút chì và và vẽ chân dung tôi theo kiểu hí
hoạ, không kiêng nể chút nào. Tôi nghĩ anh ta bị điên. May thay, khi vào công
ty, anh ta đã chứng tỏ mình là vựa sáng kiến”.
Các nhà tâm lý học đều thừa nhận rằng những nhân tài thường có
vẻ lơ đễnh bề ngoài, nhưng bên trong là cả một hoả diệm sơn sùng sục. Họ luôn
làm việc gấp năm gấp mười so với người thường và luôn cho ra những ý tưởng kinh
người.
14. Tham công tiếc việc: Đây là thói xấu vì “quý hồ tinh bất quý
hồ đa”, nhưng đối với một nhân tài thực sự thì đó chỉ là lửa thử vàng. Trong
khi những đồng nghiệp khác lao động theo trường phái “sáng cắp ô đi, tối vác
về” thì nhân tài hùng hục đánh vật với đủ loại suy nghĩ, ý tưởng. Chính vì vậy,
trông họ lúc nào cũng cau có, bực dọc.
15. Thích cô độc: Những nhân vật khác người này ghét tiếng ồn,
những câu chuyện phiếm vô bổ và ồn ào của những kẻ thiếu lịch sự. Những cuộc
liên hoan hay họp mặt của toàn công ty - với nhân tài - là địa ngục trần gian
thực sự.
Trong lúc cuộc vui lên đỉnh điểm, họ lặng lẽ rút lui vì cái tâm
trạng “ta dại ta tìm nơi vắng vẻ, người không người kiếm chốn lao xao”. Những
cuộc vui nhố nhăng và những câu nói vô ý thức làm nhân tài rất “dị ứng”, họ sẵn
sàng đánh giá cả một con người qua một câu nói hay một hành động nhỏ. Thành
thử, nhân tài luôn bị đánh giá là hẹp lượng, không “thoáng”.
16. Bị công việc ám ảnh: Trong khi những nhân viên bình thường
chỉ làm cho xong việc và mau chóng về nhà thì nhân tài lặng lẽ ngồi lại, âm
thầm tìm cách giải quyết công việc theo cái gu rất riêng. Anh ta chả cần ai hay
biết việc này, thậm chí còn cầu trời cho sếp đừng hay biết, để… đừng mang tiếng
“lấy điểm”. Một số nhân tài tại nước Nhật thường bị hội chứng Karoshi (đột tử
do làm việc quá sức) là thế.
17. Đòi thù lao tương xứng: Đây không phải là sự mè nheo vụn vặt
của những kẻ lý tài và tham lam, mà là thái độ tự đánh giá hết sức sòng phẳng
về mình và về người của nhân tài. Anh ta - trong những buổi phỏng vấn - đi
thẳng vào vấn đề lương bổng và đề nghị những mức tiền chóng mặt.
Những vị sếp thông minh không đời nào nhếch mép hay trợn mắt, mà
phải xem đó là dấu hiệu của một thiên tài. Tất nhiên, cần phát hiện những kẻ…
vĩ cuồng.
18. Ít chứng tỏ: Nhân tài có chân tài thực học không cần phô
trương kiến thức hay nói nhiều. Họ chỉ im lặng trong những phiên họp ầm ĩ, ngay
trong lúc những cái đầu rỗng tuếch thi nhau gào lên với sếp. Sáng kiến của nhân
tài thường là loại đầy uy lực.
19. Tự trọng: Nhân tài thường không chịu được cái tông kẻ cả của
người khác, đặc biệt của những kẻ vô tích sự mà nỏ mồm. Nhân tài không có thói
quen thu vén cá nhân, không “nấu cháo điện thoại”, không dùng thẻ taxi chùa của
công ty, không dùng một tờ giấy vào việc riêng. Anh ta thật sự đau khổ nếu lỡ
phạm sai lầm, trong khi những kẻ “mặt nạc đóm dày” thường tỉnh khô tái phạm.
20. Bất cần kinh nghiệm: Những ông sếp giỏi và có khiếu tìm
người thường không dựa vào kinh nghiệm của nhân tài, dù họ đang lao vào một
lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ. Rất nhiều người nghĩ rằng phải có kinh nghiệm mới
nên cơm nên cháo, nhưng thực tế chứng minh nhiều nhân tài tỏ ra được việc hơn
hẳn những kẻ đầy kinh nghiệm “rỗng”.
Thứ Năm, 19 tháng 7, 2018
Mỹ học về quản lý
Một
ý tưởng chỉ là dự định cho đến khi nó trở nên hoàn hảo, được hoàn thiện và được
ra đời. Trong khi tư duy sáng tạo có thể cung cấp động lực cần thiết cho sự đổi
mới thì quá trình thực thi sự sáng tạo mới là thời điểm quan trọng nhất. Mỹ học
có thể đem lại cho chúng ta một loạt cách thức để thực thi, tạo nên cái đẹp. Khi
nền văn hóa của chúng ta ngày càng được công nghệ hóa, chúng ta lại càng cần
tới cảm xúc cũng như sức mạnh của cái đẹp.
SỰ ĐỐI LẬP: Làm thế
nào để tạo ra sự khác biệt hóa?
CHIỀU SÂU: Làm thế
nào chúng ta có thể thành công ở nhiều cấp độ?
TẬP TRUNG: Chúng ta
không nên làm gì?
SỰ HÀI HÒA: Làm thế
nào chúng ta có thể đạt được sự hợp lực?
SỰ TOÀN VẸN: Làm thế
nào thống nhất các bộ phận thành một tổng thể?
CHU KỲ: Quỹ đạo của
chúng ta qua thời gian là gì?
SỰ CHUYỂN ĐỘNG: Chúng
ta có thể giành lợi thế gì từ tốc độ?
TÍNH MỚI LẠ: Chúng ta
sẽ sử dụng những yếu tố bất ngờ như thế nào?
TRẬT TỰ: Chúng ta nên
thiết lập tổ chức của mình như thế nào?
HÌNH MẪU: Đã bao giờ
bạn nhìn thấy nó chưa?
SỰ LẶP LẠI: Tính kinh
tế nhờ quy mô nằm ở đâu?
NHỊP ĐỘ: Làm thế nào
chúng ta có thể tối ưu hóa thời gian?
TỶ LỆ: Làm thế nào
giữ cho chiến lược của chúng ta được cân bằng?
QUY MÔ: Công ty của
bạn sẽ lớn chừng nào?
SỰ SẮP ĐẶT: Chúng ta
nên đặt vạch phân chia giới hạn ở đâu?
HỌA TIẾT: Các chi
tiết có thể làm sinh động nền văn hóa như thế nào?
TÍNH ĐỒNG NHẤT: Giải
pháp ở mức cao hơn là gì?
SỰ ĐA DẠNG: Làm thế
nào để sự đa dạng hóa có thể thúc đẩy sự đổi mới?
- Marty Neumeier -
- Marty Neumeier -
Thứ Tư, 27 tháng 6, 2018
Của cho vốn không bằng cách cho
Không ai trong chúng ta muốn trở thành một hòn đảo giữa đại
dương, vì chúng ta sống là sống trong mối tương quan với người khác, với tập
thể, với công đoàn. Một cuộc đời biết cho đi là một cuộc đời hạnh phúc. Thế
nhưng, cho đi cái gì và cho đi như thế nào lại là một vấn đề quan trọng. Trong cuộc sống
hàng ngày, bạn và tôi cũng đã từng kinh nghiệm ít nhiều về nghệ thuật cho đi.
Từng phút giây trôi qua, chúng ta cần phải học cách trao ban như thế nào để làm cho cuộc sống của bản thân và tha nhân được hạnh phúc và bình an. Ý thức
tầm quan trọng và giá trị của sự cho đi, ông cha ta đã đúc kết thành câu tục
ngữ tuy nhẹ nhàng nhưng đầy thâm thúy “của cho không bằng cách cho”.
Bạn biết đấy: học biết cho đi cái gì đó đã khó, nhưng học
biết cách thức cho đi lại càng khó khăn gấp bội. Kinh nghiệm cho thấy có những
khi chúng ta cho đi, nhưng người khác lại không đón nhận, hoặc có lúc người ta
đón nhận nhưng chỉ đón lấy trong sự ép buộc chứ không mấy vui vẻ. Thành thực mà
nói nhiều khi ta trao tặng mà người kia không đón nhận, có lẽ không phải vì món
quà không có giá trị, nhưng vì cách thức chúng ta cho đi có vấn đề.
Nhiều khi chúng ta cho người khác cái gì đó chẳng hạn như
một món quà, một ánh mắt, một cử chỉ, một thái độ, một lời khuyên răn mà đôi
lúc chúng ta vô tình cho mình là bề trên, là bậc đàn anh đàn chị, là kẻ có thế
có quyền, là kẻ ban ơn bố thí thì rất có thể bạn đang làm tổn thương người
khác. Ngược lại, đối phương tức là những người lãnh nhận món quà của ta, họ lại
bị ta xếp vào hạng những kẻ thấp hèn, nghèo khó, tội nghiệp, đáng thương. Những
lúc như vậy, quà tặng của chúng ta chắc chắn sẽ không được người khác đón nhận.
Bởi lẽ, đã là con người ai chẳng có lòng tự trọng. Cái tôi cá nhân, cái tính tự
ái dễ làm cho người ta có thái độ mặc cảm khi bị người khác coi thường. Người
đón nhận có thể sẽ không hài lòng, dù cho món quà của ta có giá trị đến đâu, và
người cho có quyền thế đến cỡ nào đi nữa. Một cách nào đó, tôi và bạn đã làm
tổn thương danh dự và nhân phẩm của người khác. Ngược lại, nếu bạn và tôi biết
cho đi một cách tế nhị bằng tấm lòng chân thành, thì dù cho món quà của chúng ta có
bé nhỏ, tầm thường đến đâu, nhưng chúng vẫn được đón nhận với tất cả sự biết ơn
và trân trọng.
Có khi chúng ta cho đi mà không được đón nhận cũng có thể vì
đối phương không cần cái đó, hoặc cái ta cho không hợp với sở thích của họ.
Cũng có khi điều chúng ta trao tặng làm cho người khác nghĩ rằng nhân phẩm của
họ bị bôi nhọ và họ cảm thấy không được tôn trọng xứng đáng. Điều ấy nhắc nhở
ta rằng: trước khi cho ai cái gì, bạn phải thực sự cân nhắc trước sau. Bạn nên
xem cái bạn cho có thực sự cần thiết cho đối phương không? có hợp với nhu cầu
và thị hiếu của đối phương hay không? Có như thế bạn sẽ không bao giờ phải thất
vọng về thái độ và cung cách đón nhận của người bên cạnh về những gì bạn cho đi.
Vậy chúng ta phải cho đi cái gì và cho đi như thế nào đây?
Có lẽ không ai trong chúng ta lại nghèo đến nỗi không có cái gì đó để cho đi.
Chúng ta có nhiều thứ để cho đi. Chúng ta có thể cho người khác một ánh mắt
thân thiện, một cái nhìn cảm thông, một thái độ yêu thương, trân trọng…. Chúng
ta có thể cho đi thời gian và sức lực, tiền bạc và trí tuệ. Cuộc đời chúng ta
chỉ trở nên có giá trị khi chúng ta biết cho đi. Hạnh phúc của chúng ta tùy
thuộc vào mức độ và cách thức chúng ta trao ban cho tha nhân những gì mình có.
Sống vì và sống cho người khác là cách làm tăng trưởng nhân cách và phẩm giá
của mỗi người. Cho đi là cả một nghệ thuật mà chúng ta cần phải trau dồi cho
bản thân mỗi ngày.
Chúng ta hãy cho đi bằng tất cả tấm lòng và hãy học cách cho
đi như chính Đức Giêsu đã cho đi. Nhìn lại trong dòng lịch sử, không có ai có
cách cho đi đẹp cho bằng Đức Giêsu. Ngài đã cho đi tất cả kể cả mạng sống của
mình chỉ vì yêu thương nhân loại. Sự trao hiến của Ngài là một sự cho đi đến
tận cùng, một sự cho đi không tính toán hơn thiệt. Ngài không những cho đi
chính mình mà còn dạy cho nhân loại chúng ta biết nghệ thuật của sự cho đi. Có
thể nói: cả cuộc đời Đức Giêsu là một lời giáo huấn liên tục về sự cho đi và
cách thức cho đi.
Như thế, kim chỉ nam của sự cho đi chính là sự chân thành
phát xuất từ một con tim biết cảm thông và yêu thương. Một khi chúng ta biết
cho đi bằng cả tấm lòng thì chắc chắn món quà của chúng ta sẽ được người khác
đón nhận với tất cả sự biết ơn và cảm phục. Nghệ thuật cho đi là bài học bạn
cần trau dồi mỗi ngày để có thể hoàn thiện bản thân và đem lại hạnh phúc cho
chính mình và cho tha nhân.
Tâm Thành
Chủ Nhật, 27 tháng 5, 2018
Có một loại trưởng thành gọi là bình tĩnh trước việc lớn, không so đo chuyện nhỏ
Thời gian có thể giúp con người ta lớn lên nhưng
chưa chắc khiến họ trưởng thành. Chỉ khi va vấp những nhấp nhô trong cuộc sống,
đối mặt với những biến cố trong cuộc đời… đó mới là lúc để ta nhận ra mình cần
phải trưởng thành.
Đối với nhiều người, sự thành công trong sự
nghiệp và cuộc sống là mục tiêu phấn đấu trong suốt cuộc đời. Có lẽ để đạt tới
thành công đó không quá khó khăn, tuy nhiên để bản thân thực sự trưởng thành
qua thời gian, đặc biệt sự trưởng thành trong tâm là việc vô cùng khó khăn.
Một người có trưởng thành hay không, kỳ thực
không thể dùng tuổi tác nhiều hay ít của họ để đánh giá nhìn nhận. Có những
người tuổi đã cao, nhưng cách hành xử và những suy nghĩ trong tâm của người ấy
vẫn hời hợt, thậm chí trống rỗng. Nhưng có những người tuy còn trẻ tuổi nhưng
lại rất chín chắn, suy nghĩ cân nhắc thấu đáo, kỹ càng.
Sự trưởng thành, sự hoàn thiện của tâm tính
không phải được quyết định bởi người đó gặp bao nhiêu gian nan chông gai trong
cuộc đời, mà nó được thể hiện ra ở thái độ và cách mà người ấy đối đãi với sự
tình ra sao. Một người có sự tu dưỡng và tâm tính tốt mới thực sự là một người
trưởng thành.
Trưởng thành là một quá trình dài lâu chứ không
phải chuyện một sớm một chiều. Nó chịu ảnh hưởng rất lớn từ sự tu dưỡng tâm
linh của người ấy. Điều đó cũng là lý do lý giải vì sao những người càng trưởng
thành, thành thục, chín chắn thì thường càng ôn hòa và tĩnh lặng.
Trưởng thành là bình tĩnh và
kiên cường
Những người trưởng thành là những người luôn có
sự bình tĩnh trong tâm, trên khuôn mặt luôn thể hiện sự bình thản kiên cường.
Khi đối mặt với những việc trọng đại trong đời mà vẫn điềm tĩnh tựa như không,
khi đối diện với những điều nhỏ bé vụn vặt thì không so đo tính toán.
Có một số người khi gặp chuyện bất bình, không
vừa ý liền tức giận không giữ được bình tĩnh, vì chuyện nhỏ cũng nổi trận lôi
đình bất mãn. Người xưa dạy: “Nổi
giận là bản năng, kiểm soát nóng giận là bản lĩnh” . Con người
khi nóng giận sẽ không có lý trí, nói những lời làm tổn thương người khác, nhẹ
thì làm tổn thương hòa khí hai bên, nặng thì sẽ tự chuốc lấy bất hạnh cho bản
thân mình.
Có người khi đối diện với mọi vấn đề đều ung
dung bình tĩnh đối diện. Cũng có những người bất kể trải qua sóng to gió lớn
tới đâu, bất kể gặp phải người giả dối tiểu nhân xấu xa như thế nào, đều luôn
mỉm cười điềm tĩnh đối diện. Khi gặp mâu thuẫn thì tìm nguyên nhân, khi gặp khó
khăn thì tìm giải pháp khắc phục.
Có những người khi đối diện với bất kể chuyện gì
đều trầm lặng không nói. Cũng lại có những người khi bị người khác hiểu lầm thì
không đi giải thích, khi bị người khác bình luận cũng không tranh cãi, khi bị
người khác đặt điều thị phi thì im lặng, không giải thích. Họ im lặng không
phải vì sợ, cũng không phải vì nhu nhược hèn yếu, mà muốn để thời gian chứng
minh tất cả.
Đôi khi, im lặng giúp tâm thái người ta thoải
mái hơn là thổ lộ dốc bầu tâm sự, im lặng cũng là biểu hiện sự từng trải giúp
người ta trưởng thành. Đau rồi hãy cố gắng nhẫn chịu một chút, mệt mỏi rồi nên
im lặng nghỉ ngơi. Những người càng có thói quen im lặng càng không muốn nói
nhiều lời.
Cũng bởi lòng người khó lường, thật giả khó phân
biệt, cũng bởi trong lòng mỗi người có nhiều điều khó nói thành lời, có những
buồn tủi khó chia sẻ với ai. Vậy nên khi càng trưởng thành, càng trải qua nhiều
chuyện, con người ta càng trở nên trầm lặng ít nói. Bởi vì im lặng cũng là một
biểu hiện của sự trưởng thành, nên khi nhìn thấy những người không vừa mắt, họ
cũng dễ dàng bỏ qua, gặp những việc không thể buông cũng dần dần buông bỏ.
Trưởng thành là khoan dung và
hiểu người khác
Có lẽ chỉ có người đã từng trải qua gian nan và
tổn thương tột cùng mới có thể thực sự trưởng thành, hiểu và khoan dung với
người khác. Một người trưởng thành sẽ không bao giờ tùy tiện phán xét người
khác. Họ luôn hiểu được rằng mỗi một người, đều không hề đơn giản như những
biểu hiện ở vẻ bề ngoài của họ, ai cũng có ưu khuyết điểm riêng.
Một người khi càng trưởng thành sẽ càng thấu
hiểu cuộc đời, không những biết khoan dung bản thân mà còn khoan dung người
khác, thậm chí khoan dung ngay với cả kẻ thù của mình. Biển có thể thu nạp trăm
nghìn sông nên mới trở nên rộng lớn, khoan dung với lỗi lầm của người khác thực
ra cũng là giải thoát cho chính mình.
Trưởng thành là biết sống lý
trí và nhiệt tình
Con người ta khi càng trưởng thành qua thời
gian, cho dù nhìn rõ hiện thực phũ phàng của thế giới, của xã hội, nhưng vẫn
nhiệt tình kiên cường trân trọng từng phút giây của cuộc sống. Đó là bởi vì họ
đã thấu hiểu thế nào là lý tính và cảm tính. Đó là bởi họ biết trân quý giá
trị của sinh mệnh, biết rằng được sinh ra trên cõi đời này là điều đáng trân
quý biết nhường nào.
Con người chúng ta sinh sống trong xã hội này
đều là có nhận thức và cảm tính. Đôi khi họ dễ dàng bị tình cảm chi phối, họ
chỉ nhìn hình tượng của sự vật mà không nhìn bản chất của sự vật. Người như vậy
rất dễ bị mê mờ, từ đó tự chuốc lấy những thống khổ và phiền não cho bản thân.
Người trưởng thành, nhất định sẽ có lý trí.
Không những vậy họ biết duy trì tình yêu với cuộc sống. Sự kết hợp giữa lý trí
và nhiệt tình sẽ giúp người ta thực sự trưởng thành qua năm tháng.
Trưởng thành là biết buông bỏ
và quý trọng
Có câu ví rằng: “Con người sống đều là đang tự mang nặng mà tiến về phía trước”. Con
người khi đến một độ tuổi nhất định, khi trải qua những va vấp trong cuộc sống,
sẽ tự học được cách buông bỏ những gì cần buông bỏ và trân quý những gì đáng
trân quý.
Người trưởng thành cần phải “tự loại bỏ” một số
loại “đồ vật” trên hành trang của mình, ví như những người bạn “hư tình giả ý”,
những “thú vui” rượu chè vô nghĩa, những câu chuyện phiếm vô dụng… Thay vào đó
họ biết nắm giữ và trân quý sự tự tin, tấm lòng lương thiện, khiêm tốn và giản
dị…
Trưởng thành, chín chắn là một loại yêu cầu và
hoàn thiện đối với tự bản thân mỗi người. Nó cũng là một loại thể nghiệm và suy
ngẫm, cũng là một loại trạng thái của sinh mệnh. Trong quá trình trưởng thành,
mỗi người đều sẽ phải trải qua vô vàn sóng gió, cũng sẽ học được rất nhiều điều
trân quý. Vậy nên, cho dù con đường ấy xa bao nhiêu, nhiều chông gai thế nào,
chỉ cần mỗi bước đi chúng ta đều trưởng thành hơn thì đã là thành công rồi.
Theo dkn
Đăng ký:
Bài đăng
(
Atom
)
Chuyên mục
- Dịch vụ khách hàng ( 13 )
- Digital Marketing ( 14 )
- Đạo đức kinh doanh ( 30 )
- Internet Marketing ( 14 )
- Khởi nghiệp ( 76 )
- Lãnh đạo ( 114 )
- Marketing Online ( 15 )
- Quản lý ( 78 )
- Quản trị nhân lực ( 21 )
- Số hóa doanh nghiệp ( 3 )
- Sở hữu trí tuệ ( 6 )
- Thương hiệu ( 23 )
- Tiếp thị liên kết ( 8 )
- Trải nghiệm khách hàng ( 7 )
- Triết lý kinh doanh ( 63 )
- Truyền thông ( 9 )
- Truyền thông nội bộ ( 5 )
- Truyền thông tiếp thị ( 4 )
- Tuyển dụng nhân sự ( 6 )
- Văn hóa doanh nghiệp ( 33 )
- Video Marketing ( 6 )
